房地产项目管理project实战应用

《房地产项目管理project实战应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、房地产项目管理PROJECT实战应用《项目管理最佳实战应用》讲师：敖建强PMP北京天恩世纪项目管理咨询培训中心目录第一章项目管理基础第二章项目启动第三章项目计划第四章项目执行与控制第五章企业项目管理第六章总结与练习21项目管理发展阶段示意经验式的科学化的项目管理项目管理传统项目管理现代项目管理（没有科学的计划方法和管理手段、没有明确的项目操作标准）系统管理项目管理新项目管理1232<0世纪4<0年代2<0世纪6<0年代2<0世纪8<0年代曼阿IPMA成立83年PMBOK哈波顿PMI成立罗3房地产开发过程具有典型的项目特征??项目(Project)一个组织为实现既定的目标，在一定的时间和

2、资源约束条件下，所开展的一系列相关工作的总称。??独特性一系列任务，特定目标、环境和要求，每个项目生成的产品或服务与其他产品或服务都有不同之处。??临时性具有“时限性”，明确的时间起点和终点，不会重复和周而复始。??渐进性随着时间推移和工作推进，项目情况逐步明确完善??制约性和风险项目受客观条件制约。例如资源、时间、成本的制约。42项目管理的概念在有限的资源约束下，把相关系统知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标，对项目涉及的全部工作进行有效地管理??范畴：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程??手段：计划、组织、指导、控制，实现项目目标??目标：创造

3、和保持一种使项目顺利进行的环境??体制：基于团队管理的个人负责制范围质量时间费用5项目三角形成功的项目是在相应的约束条件下下，满足项目干系人在时间、费用和质量、范围的要求。在预算内按时提交满足要求的服务或成果。项目实施过程中，项目的时间、费用和范围相互制约和影响。要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。3项目生命周期项目都有一些共同之处：它们都要经历一个包含4-5阶段的生命周期。（1）概念：识别、策划一个项目，或对潜在顾客提出的请求做出回应，工作量投入曲线拥有项目的决策或立项。费用，人力，物资投入（2）启动：对项目进行可行性分析，评估承担项目的预期成本、时间、收益与风

4、险。（3）计划，清楚地说明工作细节，对必需的人力资源、时间与成本做出估计。时间（4）实施：项目实施工作开展，占项目所耗时间与资源的绝大部分。（5）收尾：项目结束，验收及交付成果，项目有关的资源的解散或转移房地产开发项目管理生命周期项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段采购管理工程施工管理阶段客户关系管理阶段拓展组织项目论证销售管理阶段营组织项目策划/产销初步产品定位品、市场及客户营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售事务管理定位研究销售前准备设计规划要点/规划草案概念规划设计方案设计扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合工设计配合、

5、供应商考察及招标、主体结构施工至工程施工程施工准备及桩基等工程施工具备预售条件至竣工验销售及入伙配合收客服设计配合工程施工配合销售配合入伙事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算报建设用地规划许可证、设计方案及施工图报建、初步设办理房地产预售建签订土地使用合同计报建、基础提前开工报建许可证合同备案、产权初始按揭办理登记说明：房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。：代表关键里程碑代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。配合专业的任务。·8·4计划管理实例

6、：房地产项目开发周期分析项目开发周期构成项目开发的阶段：前期可研立项、设计与报批报建、工程施工、验收与交付设计与报批报建工程施工验收、交付获取土地设计办理预售证开盘主体封顶竣工备案交房议标/招标“四证”大面积开工报批报建项目管理的类型(项目参与主体的项目管理)业主方OPM（监理）工程项目目标设计方DPM供货方SPM承包方CPM工程项目管理系统=OPM+DPM+CPM+SPM1<05工程项目中各参与主体的项目管理实施阶段开发决策阶段运营阶段设计采购施工投资方DMPMFM开发商DMPMPM设计方PM施工方PM供货方使用期的管理方FMDM–开发管理DevelopmentManagementF

7、M–运营管理FacilityManagementPM-ProjectManagement11项目管理管什么？6“九大领域”管什么？知识领域管理目标管理内容项目总体管理保证项目有良好的进行整体计划、执行、和控制进行整体规划、执行、和控制项目范围管理保证项目完整地做且只做项目该明确定义项目该干哪些事情，并进行做的事情控制项目时间管理保证项目按进度计划完成定义项目详细进度计划，并进行控制项目费用管理保证项目按预算完成估算项目费用预算，并进行控制项目质