略谈建筑工程施工技术管理【最新】

《略谈建筑工程施工技术管理【最新】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、黑龙江大学成人教育学院2009届毕业论文目录摘要1Abstract2l建设项目的施工管理31．1成本控制31．2进度控制41．3质量控制51．3．1人的控制51．3．2材料的控制51．3．3机械使用的控制62施工项目的验收63建设工程项目的保修64结语7参考文献7致谢8注释939黑龙江大学成人教育学院2009届毕业论文摘要建筑工程项目管理，其内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同的项目管理

2、。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。关键词：建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作39黑龙江大学成人教育学院2009届毕业论文AbstractConstructionprojectmanagement,itsmeaningsincetheprojectstarttoprojectcompletion,throughprojectplanningandprojectcontrol,sothatthecostoftheprojectobjectives,schedule

3、,qualitygoalsandobjectivesareachieved.Aprojectisoftendifferentfromthecommitmentofmanyinvolvedinthetaskofbuildingunits,whilethenatureoftheworkoftheparticipatingunits,tasksandinterestsofdifferent,andthereforetheformationofthedifferentprojectmanagement.Implementationoftheprojectproc

4、essfromdesigntoconstructiontocompletion,tothemaintenancephases,thearticleonlyfromtheperspectiveoftheconstructionsideofprojectmanagement,combinedwithsomeexperienceinpracticetotalkabouttheview.Keywords:constructionquality;investmentcost;constructionorganization;improveefficiency;te

5、am39黑龙江大学成人教育学院2009届毕业论文建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行

6、管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的[1]。l建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，

7、三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1．1成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全

8、员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应