周洪涛-物流系统规划-第3章设施规划课件

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1、第3章设施规划周洪涛华中科技大学系统工程研究所18971300086zht730@yahoo.com.cn3.1设施规划概述3.2物流分析3.３系统布置设计（SLP）3.4方案评价与选择主要内容3．１设施规划概述3．1．1设施规划的概念设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步对企业长期的组织功能与发展产生更积极的影响和效益。各类经济领域的设施，由于功能、作用不同，设施规划与设计的内

2、涵与目标也存在着一定差异。3．１设施规划概述3．1．2设施规划的研究范围（P62-63）场址选择（2章）布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息系统设计（9章）3．１设施规划概述3．1．3设施规划的目标与原则简化加工或作业过程有效的利用设备、空间、能源和人力资源最大限度的减少物料搬运缩短生产周期力求投资最低为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件上述目标相互冲突，需用指标综合评价，达成总目标优化。目标：人财物力和人物信息流优化配置，最小投入最大收益3．１设施规划概述3．1．3设施规划的目标与原则减少或消除不必要的作业，在时间上缩短生产周期，空间上减少占用量，物料

3、上减少停留、搬运和库存，保证投入资金最少、生产成本最低。以流动的观点作为出发点，并贯穿在规划设计的始终。运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化。重视人的因素。规划设计要从宏观(总体方案)到微观(每个子系统)，又从微观到宏观,反复评价、修正。总体规划布置方案——详细布置设计方案。原则:3．１设施规划概述3．1．4设施规划过程设施规划与设计工作贯穿工程项目发展周期中前期可行性研究与设计阶段。R·缪瑟(R·Muther)曾指出设施规划与设计“有一个与时间有关的阶段结构”。计划准备阶段（概念设计）系统规划设计阶段方案评估与选择阶段细部详细规划设计阶段规划执行阶段阶段0Ⅰ

4、ⅡⅢⅣⅤ名称预规划确定方案总体规划详细规划规划实施规划后成果确定目标分析并确定位置及其外部条件总体规划详细规划设施实施计划竣工试运转主要工作内容制定设施要求预测、估算生产能力及需求量确定设施要求、生产能力及需求量选址及总体平面布置图按规划要求作详细规划及详细布置图制定进度表或网络图项目管理(施工、安装、试车及总结)财务工作财务平衡财务再论证财务总概算比较财务详细概算筹集投资投资设施规划与设计阶段结构系统规划设计阶段分析基本资料设计规划条件（分析阶段获得信息，逐步设定各项规划条件，后续规划参考基本参数）对设施设备进行规划作业流程规划及其功能需求分析——作业流程+设备+工作空

5、间；总体功能定位——作业流程——作业功能要素+对设备和空间要求。各作业功能区域划分与空间布局——划分作业功能区域，进行空间区位布局，产生作业单元区域的区块布局图。物流设施分物流作业区域设施，辅助作业区域设施和厂房建筑周边设施。设施设备需求规划与选用建筑设计规划——位置相关图基础上，对设施建筑物设计规划，决定建筑物最终形态与配置。设施运行基本业务流程、运营体制、项目进度计划以及预算全面规划设计细部详细规划设计阶段首先进行各项作业设备与周边设施设备的规格设计然后进行细部局部规划程序——依据各设备的规格资料完成设备面积与实际方位的配置，再结合各项实体限制进行细部调整。当细部调整

6、的结果将改变系统规划阶段的区域布局内容时，则需返回前段程序，做必要修正后，继续回到细部布局阶段，进行实际位置的配置与调整。最后整合作业区域与周边设施的各项配合需求，完成整个物流设施的布局规划程序。在细部详细设计阶段要编制具体的规划方案实施条目和有关设备规格型号的详细计划，主要有：装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格运输车辆的类型、规格装卸搬运用的容器形状和尺寸作业设施内部详细的平面布置与机械设备的配置方案办公与信息系统的有关设施规格、数量等设施规划与设计的阶段和步骤参见P67图3.3设施规划与设计的阶段与步骤3．１设施规划概述3．1．5设施规划设计方法设施规划是

7、一门包含科学与艺术双重成分的学科，其理论和实务均不易完全以数学或者定量模式来涵盖其所有层面或者寻求解决方案，在设计过程中，常需要加入设计者自身的主观判断和经验积累。设施规划设计人员在以复杂的生产系统或服务系统的构建为工作对象时,需要借助一些科学有效的方法和工具来进行，如，场址选择、布置设计、物流分析等。3．2物流分析物流分析的基本原则是做到两个最小和两个避免：经过距离和发生的物流成本最小；避免迂回和避免十字交叉。通过物流分析将帮助我们正确地排列和布置机器设备、工作站和各部门，明确物流设施和搬运系统的优化改进方向。物流分析包括物