管理学概论(高升专)模拟题

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1、管理学概论（专科）模拟题一、单选共60题第1题:领导实质是管理者对下属及组织行为的（）。A.沟通力B.交流力C.影响力D.协调力答案:C第2题:高层管理者的主要工作是()A.决策B.控制C.协调D.领导答案:A第3题:按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成()A.计划_组织_领导_控制B.组织_计划_领导_控制C.计划_领导_组织_控制D.领导_计划_组织_控制答案:A第4题:“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想()A.事业部制B.职能制C.直线制D.直线职能制答案:A第5题:为了消除腐败，某部门除了大力提倡工

2、作人员严格自律之外，还一直实行着岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位二工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种()A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制答案:A第6题:在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为()A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制答案:B第7题:用工作轮换法来培训管理人员的好处是()A.使受训者了解企业务部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系。B.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系

3、C.培养出管理人员的协作精神与全局观念D.以上A、B、C都是答案:D第8题:管理幅度扩大、管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势()A.网络化B.扁平化C.多元化D.虚拟化答案:B第9题:在下面的描述中，对决策的描述最为准确的是()A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是SWOT分析C.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程D.决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作答案:C第10题:人文主义的管理思想最早体现在（）。A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑试验”C.管理过程学派D.管理权变理论答案:B第11

4、题:—车间主任，对自己手下人常说—句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，车间主任把他的手下都看成了（）。A.只有归属需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有生理需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人答案:B第12题:需要层次理论认为人的需要分为5个层次，它们从低到高的了顺序是（）。A.生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交或情感的和自我实现的需要答案

5、:A第13题:实施控制的第一步是（）。A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.分析衡量结果D.采取管理行动答案:A第14题:团队型的领导风格是（）。A.1.9型B.9.1型C.5.5型D.9.9型答案:D第15题:激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（）。A.能影响和预防职工不满意感发生的因素B.能预防职工心理疾病的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能影响和促进职工工作满意感的因素答案:A第16题:按信息传递的途径可分为（）。A.上行沟通、下行沟通B.正式沟通和非正式沟通C.平行沟通、斜向沟通D.上行沟通、斜向沟通答案:

6、B第17题:传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（）。A.译码B.反馈C.传播D.编码答案:D第18题:针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（）。A.顾客部门化B.产品部门化C.职能部门化D.地区部门化答案:B第19题:非确定型决策问题的主要特点在于（）。A.各方面所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自状态下的损益值未知D.各自然状态发生的概率已知答案:C第20题:下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）。A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与

7、命令的一致性答案:D第21题:马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）。A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.自尊需要答案:A第22题:在员工考绩中，允许员工参与确定自身绩效目标和评价自己工作情况的方法是（）。A.排队法B.两两比较法C.关键事件法D.目标评定法答案:D第23题:在人员的配备中，不需要考虑的人员配备原则是（）。A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因才使用答案:A第24题:激励过程的出发点是（）。A.紧张感B.目标C.未得到满足的需要D.不满意答案:C第25题:职能部门化的一个主要缺点是（）。A.需要较多的综合管理人员B.易产生

8、本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难答案:B第26题:对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）