绩效考核、薪酬体系设计与管理朱会友

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1、热线：4006364168一六八培训网(www.peixun168.com)电话：(010)59370292(021)32529265(0755)86154193传真：(010)58851242(021)32527335(0755)86154195绩效考核、薪酬体系设计与管理会务组织：一六八培训网时间地点：2012年11月3-4日广州11月10-11日上海11月22-23日深圳课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3200元。(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程对象：企、事业单

2、位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备　　注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。联系电话：O755

3、-8615419386154194胡先生林先生课程背景现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“绩效考核、薪酬体系设计与管理”。由知名人力资源专家朱会友讲

4、授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改

5、革目标；解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；引领中国培训助力企业成长E-mail:peixun168@hotmail.comMSN：peixun168@hotmail.comQQ:851580715热线：4006364168一六八培训网(www.peixun168.com)电话：(010)59370292(021)32529265(0755)86154193传真：(010)58851242(021)32527335(0755)86154195学习考核的方法，全

6、面了解绩效管理的运作程序和设计方法；重点学习KPI、并介绍平衡计分卡；了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。教学模式：讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答课程大纲绩效考核课程大纲：引领中国培训助力企业成长E-mail:peixun168@hotmail.comMSN：peixun168@hotmail.comQQ:851580715热线：4006364168一六八培训网(www.peixun168.com)电话：(010)59370292(021)32529265(0755)86154

7、193传真：(010)58851242(021)32527335(0755)86154195引领中国培训助力企业成长E-mail:peixun168@hotmail.comMSN：peixun168@hotmail.comQQ:851580715热线：4006364168一六八培训网(www.peixun168.com)电话：(010)59370292(021)32529265(0755)86154193传真：(010)58851242(021)32527335(0755)86154195一、推行KPI与

8、绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、绩效管理的方式方法1、模糊感觉判断法；2、360°评