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1、加强财务集中管理，提高企业集团管理效益摘要:集中管理是规模较大的企业集团的理财首选模式,通过对财务资源的集中使用,集中管理,有效提高企业经营管理效益。本文阐述了财务集中管理模式的内涵,分析了其优势,以及推广中需注意的问题。 关键词:集团企业;财务;集中管理 一、引言 随着企业集团化经营规模的不断扩大,经济环境也随之发生了根本性的改变。资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使集团企业经营管理的重点落在提高资金的利用率,降低企业的运营风险上,使“集中管理、共享服务”成为集团企业财务管理的核心
2、,对企业组织变革、企业管理能力提升带来强烈影响。 二、财务集中的内涵 集中管理是当前财务管理,尤其是财政和规模较大的集团企业的理财首选模式,是“由粗放型管理逐步衍变为集约型管理”5的必然选择。所谓财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高效率。事实上,从财务管理的角度来看,集团企业的本质特征就是集团内部各成员单位之间必须以资本为联结纽带,或是以某一企业为核心的单项控股关系。集团财务管理必须面向集
3、团及其所属成员单位,并且这种管理不能仅限于集团管理总部自身,还必须关注对其子公司或分公司以及其他成员企业的管理和控制。与传统的财务管理模式相比,基于网络平台技术的集中财务管理模式会明显提高企业对资金的有效利用,提高管理效益。 三、集团企业财务集中管理的优势 1.实现财务信息资源共享 集团企业各个单位的经营和管理决策更多地依赖于财务信息资料,集中财务资源后,下属单位的财务信息及时集中在一起,有利于财务信息资源共享。不仅可使领导层、决策层、监督层,及时了解下属各单位的财务信息和经济运行情况,而且也可使集团
4、总部主管及时掌握各下属单位不同类型企业单位财务信息和经济运行情况,下属各单位甚至职工代表及时了解本级单位的财务信息。 2.提高资金使用效益 “掌握了资金就掌握了规则”5。随着国家金融系统改革不断深人,紧缩银根政策的继续执行,资金紧缺在企业界已成为普遍存在影响企业经营和妨碍发展的重要因素。通过资金集中管理,可以对各成员单位的资金一目了然,清楚准确,为在内部合理调节使用、产生规模效益创造了客观条件。另一方面,集中管理能够达到对资金实时监控的目的,资金是贯穿企业整个经营活动的血液,通过实时监控资金流提高企业资金效益,
5、降低运营风险。 3.提高财务管理能力 在实现财务信息资源共享后,促进会计核算的精准性,提高财务工作在企业经营活动中事前预测、事中控制和事后分析的能力。事前,即在项目的可行性调研中,从财务角度分析项目的可行性,资金回收率和回收周期以及盈利率等,以便于领导决策是否立项实施项目;事中,即在项目的进行过程中,审核项目预算制定和经营效益及财务状况运行是否合理、科学和符合实际,是否符合设计要求等,以便于领导决策层及时调整资金和政策,使项目运行更为正常;事后,即在项目完成后,及时对项目进行财务评价和验收,以评价项目资金运用是
6、否合理、科学,是否有挪用、误用、浪费、滥用、贪污的现象,从财务角度评价项目是否合格,是否可以进行验收。 4.节约人力、物力、财力.提高劳动生产率 在集中管理模式下,通过网络化建设,我们可以随时把信息数据放在专门的服务器上集中管理,财务软件管理系统的不同部分通过网络共享使用。这将极大的节省消耗在财务信息收集上的人力物力,尤其在财务报表、审计等方面成效显著。另一方面,信息化减少了财务人员,避免了财务人才资源的不必要浪费,并且节约了财务办公、交通、资料保管等方面的费用,有效地降低了办公成本。 四、加强企业集团财
7、务集中管理应注意的问题 5 1.注意集权和分权的关系 集团企业越来越多元化,分权经营的管理模式逐渐成为集团管理的发展趋势。这里需要注意的是,集权管理和分权经营是管理学上的理念,同信息处理手段集中式和分布式应用管理不存在必然的联系。加强管理放开搞活要避免走“一统就死、一放就乱”的老路防止出现管理僵化、经营不活等问题。财务集中管理要解决的是管理混乱,效益低下的问题,在集中的财务管理模式下要特别注意做好经营权和财权的分离工作,加强财务监控,信息集中,但经营上要放开搞活,充分调动成员单位积极性。 2.各单位仍应加强
8、财务管理 设立财务结算中心和会计核算中心后,成员单位经济活动的主体、权利没变,单位对经济业务活动和财务活动仍然具有自主权、审批权和使用权,单位的财务主体还是单位自身,单位负责人仍然是会计工作第一负责人。实际上,实行财务集中管理后,会计核算中心与单位是一种会计核算的委托、代理关系,会计中心起到的只是服务和监督的作用,中心不能代替单位的内部财务控制。结算中心的
