食品公司人事劳资管理制度

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1、食品公司人事劳资管理制度公司组织机构图董事长副董事长副董事长总经理副总经理副总经理基地采购部技术生产部质量管理部计划财务部市场销售部行政管理部屠宰车间剔骨车间动力车间国外销售国内销售办公接待总务后勤人事劳资兽医检疫品质检验原料收购基地服务费用中心收购检重脏区工段工艺肉品包装工段供电机修锅炉排污冷却熟化净区工段制冷给水接收检疫过程检验出厂检验待宰管理分割工段修割工段库房管理本地零售消耗定额统计核算基地建设育肥牛场（一）总则一：为了保护公司员工的合法权益，规范工厂的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合

2、同法》的有关规定制定本制度。二：公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。三：公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。四：公司的人事管理权限：公司总经理和财务负责人应由董事长聘任，副总经理由总经理提名董事长聘任，业务部部长（副部长）和车间主任（副主任）由主管副总经理提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。各部职员、各班组长由各部部长和车间主任提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。一线生产人员、辅助生产人员、后勤人员由各

3、部长、车间主任提名，人事劳资部考核，按定员定编指数聘用。所有聘任、聘用人员均在人事劳资部备案。五：公司人事劳资工作由行政管理部下设人事劳资部（二级部）负责，在总经理的领导下，严格按照公司人事劳资管理制度，管理公司的人事劳资工作。（二）机构与定员六：根据公司内在功能，本着精简、效能的原则设置相关机构。设定机构岗位和人员，建立科学的现代企业组织系统。七：公司的定岗和定员方案由人事劳资部门根据董事会批准的公司年度经营计划拟定，经公司经理办公会通过，报董事会批准。八：凡经董事会批准的机构设置，机构定岗、定员方案和公司各部、车间要坚持贯彻执行。确因工作需要有变动调整的

4、，须按管理权限经批准后执行。九：公司各部、车间的临时用工计划要在月生产计划下达后的一周内提出，经人事劳资部审核后提交总经理审核批准。（三）员工十：本公司的从业人员一律称员工。十一：公司对所有的员工实行劳动合同制。十二：员工条件：1、遵守国家法律、法规和社会公德。2、讲政治、讲学习、讲正气，具有敬业爱岗精神。3、身体健康（有县级以上疾病防疫部门出具的健康证书），新招聘员工一般年龄为18周岁以上45周岁以下，特殊人员例外。4、特殊岗位应具有与从事的工作岗位相适应的学历、履历、专业技术技能及技术上岗证书。十三：公司员工分正式员工和临时员工，正式员工；是公司在定员编

5、制内聘用的员工，临时员工；指公司依据临时用工计划聘用的员工。十四：公司的总经理、副总经理为公司的高级管理人员，公司各部部长、副部长、车间主任、副主任为公司的中级管理人员。高级管理人员和中级管理人员在公司的各项工作中要以身作则，严于律己，率先垂范，起到骨干带头作用。（四）聘任与解聘十五：聘任工作的基本原则；1、组阁制原则：各部、车间的管理人员采用组阁制，逐级提名、隔级批准。2、考核的原则：对聘任人员都要进行考核，做出评估。采取合适偏高的用人原则：使被聘任者感到有前途，更加努力学习、更加有责任感。十六：聘任程序：1、新招聘管理方面的员工，由人事劳资部门进行资格的

6、形式审查，笔试或面试，实际了解，协管副总经理和使用部门考核，提请经理办公会审实。新招聘非管理方面的员工，由使用部门面试、审查、实际了解，人事部门考核确定。2、新招聘员工需参加由人事劳资部门会同有关部门组织的公司规章制度、业务要求或技术规程等方面的岗前培训，方可上岗。3、新招聘的员工需经过一至三个月的试用，试用期满后由本人提出书面转正申请。属于中级管理人员的由人事劳资部门考核，报经理办公会批准并办理转正定级和签订正式的劳动合同；其它员工经用人部门签署意见后，报人事劳资部门审核并办理转正定级和签订正式的劳动合同。十七：聘任手续；1、新招聘的员工需提交有效身份证件

7、、学历证明、专业技术职务证明、健康证明等相关资料的复印件，以备资格审查。1、经公司招聘的新员工需填写员工登记表，经培训考核试用期满后，同公司签订劳动合同，合同期限将根据聘方工作需要和任方的实际条件由聘任双方协商确定，同时由人事劳资部发给工作证。十八：聘任期限正式员工经聘任后与公司签订劳动合同，中级以上的管理人员原则上签订三年期或以上劳动合同，其它员工原则上签订一年期或以上劳动合同，临时员工的合同期限原则上不超过半年，岗位发生变动时，应按程序签订新的劳动合同。十九：员工聘任聘用期满后，可以续聘。不再续聘的视为自然解聘。二十：员工有下列情况之一的，公司可随时对其

8、解除劳动合同，予以辞退；1、试用期间内被证明不符合录