竞争优势研究的市场价值链方法.doc

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1、竞争优势研究的市场价值链方法内容提要：竞争优势的来源和如何获得竞争优势，是战略管理研究的核心问题。在对竞争优势的研究中，有一条清晰的理论脉络，就是从研究半个企业的竞争优势到发现、研究企业群的竞争优势。企业群现象是指某个行业中的许多企业在相同或邻近的地区聚集。与企业群伴生的，往往是企业群整体、进而是整个地区的竞争优势，企业群中的一些企业又往往在所处行业中拥有相当领先的竞争优势。本文的目的在于探讨、综述这一研究领域，并在综合交易成本经济学、价值链分析法的基础上，运用市场价值链分析方法对企业群优势的形成机制进行分析。　　关键词：点优势,群优势,市场价值链　　一、点优势

2、：竞争优势研究的传统视角　　自战略管理理论在上世纪60年代产生以来，其理论研究的基本框架是安德鲁斯等人提出的SWOT分析法，即通过识别企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)、企业外部面临的机遇(opportumties)和威胁(threat)，采取相应的战略决策和措施，为在与其他企业的竞争中赢得竞争优势。在这之后具有重大影响的两大战略管理理论学派，是以迈克尔·波特为代表的定位学派和以沃纳菲尔德等一批学者为代表的资源—能力学派。前者强调选择一个有吸引力的行业并根据该行业的竞争态势采取不同的竞争战略，是企业获得竞争优势的基本途径，为此，迈克尔·波特

3、提出了分析行业竞争结构的五种力量模型和三种基本的竞争战略：低成本战略、差异化战略和聚焦战略。后一种理论是针对定位学派片面强调市场竞争结构这一企业外部因素对企业竞争优势的影响而提出来的。资源—能力学派认为，企业本身拥有的经营性资源和能力才是企业赢得竞争优势的关键因素。因此，与迈克尔·波特比较强调企业外部因素对企业竞争优势的重要性不同，资源—能力学派强调企业内部因素对企业竞争优势的重要影响。由此，我们也可以得知，定位学位是沿着SWOT分析框架中的OT部分进行的，资源—能力学派则是沿着SW部分深入研究的。　　但无论是SWOT分析法，还是定位学派和资源—能力学派，其关注

4、的焦点都是单个企业如何在激烈的竞争中获取竞争优势，强调企业独立行动的重要性。波特强调，在选择了有吸引力的行业和运用五种力量模型对行业的竞争态势进行分析之后，决定企业拟采取的竞争战略—低成本战略、或差异化战略、或聚焦战略，然后进行战略投资，购买(或放弃)相应的资产，整合企业内部活动，参与竞争。资源—能力学派从企业拥有的资源—能力是企业竞争优势的来源这一立足点出发，强调企业应投资于积累关键性资源，培育和发展核心竞争能力。由上述可知，在SWOT分析法基础上发展起来的定位学派和资源—能力学派，都是从单一企业的角度分析竞争优势的来源和应当采取的战略措施。20世纪90年代中

5、期，梯斯等人提出的动态能力理论，强调企业的能力必须随着激烈变化的环境不断创新，以获得新竞争优势，也基本上是单一企业的竞争优势分析。因此，分析单一企业的竞争优势，是传统战略管理研究的基本视角，我们可以称之为点优势分析，以区别于近年来兴起的群优势分析。6　　二、群优势：竞争优势研究的新视角　　虽然战略管理研究的出发点和基本目标，是为了帮助一个个的企业采取恰当的战略措施、赢得竞争优势，但是事实上，许许多多企业的竞争优势并不是靠独自的力量就能获得的，单个企业的竞争优势，往往来自于或镶嵌于该企业所处的企业群落之中——这些企业群中的其他企业既可能是该企业的合作者，也可能是该

6、企业的竞争对手。　　企业群现象是指某个行业中的许多企业在相同或邻近的地区聚集。例如，美国的底特律是汽车设备和零配件制造的集中地，三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒都聚于此。“硅谷”则是IT、生物技术、风险资本的集中地。类似的还有纽约的金融业和广告传媒业、好莱坞的影视娱乐业、西雅图的飞机设计和制造业、南加州的葡萄酒业等等。在欧洲，意大利的家具业集中在贝尔加莫，钢铁业集中在布鲁西亚；德国的汽车业集中在慕尼黑等南部地区，化工业集中在法兰克福；巴黎是世界时装之都；瑞士则是钟表业最发达的地区。这种相同或相关行业的企业在一定区域内聚集的现象被称为企业群现象。　　在中国，企业群

7、现象也已经出现。比较典型的有：浙江义乌的小商品、海宁周围的皮件业、乐清的低压电器业、北京中关村地区的IT企业群、上海浦东新区的金融业等等。　　在这些地区聚集的企业，不仅仅表现为量上的集中，更体现出质上的变化——这些地区的企业从整体上比其他地区更有竞争力，其中的佼佼者往往也就是这个行业中的领先者。当人们提到底特律时，首先想到那是一座汽车城，通用、福特则是世界汽车产业的执牛耳者；“硅谷”已经成了高科技的代名词，位于“谷中”的惠普公司、甲骨文公司(Oracle)等等都是行业内的优秀企业，摩根斯坦利、所罗门兄弟公司等一批世界著名的金融企业则群集于纽约曼哈顿。浙江乐清的低

8、压电器已经占领了国内绝大