中罗实业品牌规划方案

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1、方案目录中国商业地产行业发展概述中国商业地产企业个案解析类中罗商业地产榜样案例研究中罗实业品牌调研分析中罗实业SWOT分析中罗实业形象定位策略品牌形象建设规划建议中国商业地产行业发展概述中国商业地产在探索中快速行进近年，中国商业地产开发总量一直保持着26%的增速。2010年楼市新政的出台，促使众多住宅地产商转战商业地产，使商业地产竞争进一步激烈化。一方面，商业地产开发总量的激增；另一方面，尚在探索阶段的中国商业地产企业，运营中问题不断积聚，新的需求与商业契机正为快速发展的行业所孕育。新兴国际城市成为商业地产主战场日本六本木综合体模式为中国城市商业

2、地产运作带来了启示与反思，众多商业地产商将目光投向中国经济发达城市，为实现商业梦想而一争伯仲。过于低调的中国商业地产品牌中国商业地产的潜力市场，吸引了国内外商业地产企业的投资开发，面对国外强势品牌的本土化策略难题，中国企业则面临着品牌化的严峻考验。中国商业地产企业的品牌化建设才处于起步阶段，知名商业地产品牌能谈得上知名度的寥寥无几——重项目轻品牌，已成为国内商业地产集团普遍存在的问题。中国商业地产企业个案解析万达——中国商业地产知名企业成立于2002年的大连万达集团，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体，截至2009年底，万达集团已经在全

3、国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级和超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，大连万达集团在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。商业地产国内分布图四大核心业务版块销售物业写字楼、公寓和住宅的开发销售商业中心以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营高级酒店五星级及超五星级酒店的开发与运营商业管理商业运营及物业管理成功的项目模式开发万达在商业地产领域的成功，是在中国商业地产发展初期，在全国首创“订单地产”商业模式，通过与世界及国

4、内领先零售企业合作，订建商场。作为万达的核心产品，万达广场经过持续的发展与完善正趋向成为万达城市综合体，并在全国持续运营，万达广场也被塑造成为中国商业地产第一品牌。十年磨砺，万达打造了中国商业地产最为成功的项目模式，并可通过复制与扩张让万达能够一直保持的领导者地位。产品品牌的双刃剑万达成功打造了万达广场这一产品品牌，它的成功不仅在于它可观的价值收益（包括有形与无形），更在于它为万达创造了商业地产行业差异化的领先定位，成就了万达在这个行业独有的品牌联想。然而，以产品品牌推动企业品牌，也有着巨大的潜在隐患：一旦项目品牌出现承诺危机，首当其冲遭受损害的

5、必然是集团品牌；万达广场的成功是建立在一定的外界因素之上，这样的优势的先天局限无法为万达集团的其他业务做优势支撑。缺乏远见的品牌建设作为企业品牌的万达，依靠产品来推动品牌发展的战略只是阶段性，作为长期战略而言，品牌要将产品优势转移为集团优势，为集团长远发展提供核心竞争力支持。作为企业品牌的万达，忽视了品牌整合竞争力的打造，没有差异化核心力，单靠项目推动其他业务发展的动力是薄弱而无说服力的。万达文化核心理念公司愿景：国际万达百年企业公司使命：共创财富公益社会公司精神：勤学敬业志在必得核心价值：诚信创新自律和谐简单而明了的价值定位，口号与文化没有明显

6、的核心价值支撑点，百年企业如何持续？问题点作为新兴商业地产集团，中罗如何抓住机遇，进行创新发展？在初期战略规划阶段，通过类中罗的国内外榜样案例研究与经验借鉴，寻求适合中罗发展的本土化策略？中罗的核心优势是什么？是否具有区隔化竞争价值？如何打造中罗独有的区隔化竞争形象，以在初期获得更多相匹配的强势品牌支持，为集团初期战略发展奠定基础？机会点商业地产开发的快速增长，势必引发行业新一轮的竞争格局，进一步将行业向规范化趋势引导。市场竞争的激烈化，使商业地产创新模式成为焦点，建立在国外商业地产的成功案例基础上的本土化探索研究，将是创新思维的重要来源。未来十

7、年，将是国内商业地产品牌建设的重点年份，随着品牌建设理论的成熟化与品牌意识的大众普及，区隔化商业地产品牌竞争是未来品牌化竞争的核心竞争力。类中罗商业地产榜样案例研究类中罗商业地产榜样案例研究新加坡嘉德置业嘉德置地集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一，总部设在新加坡并且在新加坡上市。核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务；集中于多个快速增长城市，地理分布横跨亚太区与欧洲国家。嘉德置地的房地产业务包括住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和综合房产，遍布超过20个国家110多个城市。凭借其雄厚资产、领域知识、金融技能、庞大网络以及多元本土化的策略，嘉

8、德置地也在新加坡及亚太区域为客户开发多项房地产金融产品和服务。嘉德置地上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉德商用、嘉茂信托、嘉康信托、