项目管理手册-施工准备阶段

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1、项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。2授权的范围、时间、内容。3应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。5业主制度规定以外的，由主管领导

2、向项目负责人委托的事项。6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。431.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。业主管理的工程项目是业

3、主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部43，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证

4、，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。1.5项目管理工作准备会项目部组建后应及时召开项目管理工作准备会。会议由业主主管领导主持，宣读《项目管理目标责任书》，介绍工程情况和业主对该项目的管理目标和要求，明确项目部各管理人员的职务分工及岗位职责。1.6收集项目前期资料由项目负责人组织项目部收集前期准备工作完成情况、设计文件完成情况及现场实际情况。1.6.1前期手续办理情况（附档案室给

5、规划设计处、采购合同管理处出具的工程前期资料移交单）。工程准备阶段进展情况及未完工作的解决办法。前期资料有：（1）立项项目建议书（业主）项目建议书批复文件（建设主管单位）可行性研究报告（工程咨询单位）可行性研究报告批复文件（有关主管单位）关于立项的会议纪要、领导批示（会议组织单位）专家对项目的建议文件（业主）立项文件的批复和任务计划（计划部门）（2）建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见书（规划部门）43用地申请报告及城乡建设用地批准书（政府有关部门）拆迁安置意见、协议、方案等（政府有关部门）建设用地规划许可

6、证及附件（规划部门）国有土地使用证（国土局）（3）勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告（勘察单位）水文地质勘察报告（勘察单位）建设用地钉桩通知单（规划部门）地形测量和拨地测量成果报告有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、呵护、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议（有关行政单位）规划设计条件申报及规划设计条件通知书初步设计图及说明施工图设计及说明消防备案文件施工图设计文件审查通知书（4）招投标文件及合同勘察设计合同施工承包合同监理委托合同43（5）开工审批文件年度施工计划及批准文件建

7、设工程规划许可证、附件、附图建设工程施工许可证工程质量、安全监督手续上述准备工作，除建设工程施工许可证和工程质量、安全监督手续由工程部项目部进行办理外，其余工作由技术部、采购合同管理处负责办理。相关已完成工作的工程资料均移交工程部资料室统一保管。1.6.2现场动迁、三通一平完成情况；1.6.3设计图纸及审图完成情况；1.6.4施工图纸内部审查和会审为及早发现图纸设计缺陷，工程部项目部应在图纸设计阶段参与以下工作：1、参与由规划设计处根据投资计划牵头召开的协调会，确定建筑物总体功能要求。2、规划设计处根据各方确定的总体

8、功能要求拟定设计任务书，完成设计任务书后将书面征求工程部、采购合同管理处意见。工程部应组织相关人员讨论并形成书面意见经部门领导签字后2天内回复至规划设计处，规划设计处将回复意见整理加入设计任务书；为节省过程时间也可以根据实际情况组织会议讨论，并形成书面材料。最后经主管领导审批交设计院执行。433、重点参与审核设计任务书中的材料要求部分。主要材料