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时间:2018-07-31
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1、总监负责制与小浪底工程监理实践摘要:众所周知,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,工程建设领域项目法人负责制、招标承包制、建设监理制三项制度改革已在全国普遍展开。从1982年鲁布革工程开始,水利水电工程率先进行了项目业主负责、招标承包、建设监理三项制度改革的尝试。继而,水口、二滩、小浪底工程逐步推开,近二十年艰辛的磨练,建设监理制已逐步为大家所认识和认同。从而,使我国工程建设项目管理体制从传统、落后的自建、自营方式开始向社会化、专业化、现代化管理模式转变。关键词:总监负责制小浪底工程监理 作为黄河上最大的水利枢纽工程,小浪底工程的规模,目前仅次于长江
2、三峡工程,具有防洪、减淤、防凌、灌溉、供水、发电六大综合功能。就工程的复杂性和技术难度而言,均堪称世界一流,被誉为跨世纪的、最复杂、最具挑战性的工程之一。通过国际招标,大坝、泄洪、地下发电厂房三个土建标分别由意大利、德国、法国承包商与中国水电十四局、七局、十一局、六局组成的联营体承建,机电安装通过招标,由中国水电十四局、四局、三局组成的FFT联营体承担。一、总监负责制的内涵 作为一名总监理工程师,是工程建设监理的总指挥,无疑起着举足轻重的作用。小浪底工程的学习和实践,使我们进一步明确了总监要做到以下几点:(1)协助业主搞好招标工作与合同管理,力争早日介
3、入招标工作以利于合同管理;(2)编好合同文件,熟知会同规定,恪守合同准则;(3)强化合同意识,用正确的指导思想管理合同;(4)确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;(5)确定监理各部门负责人员,并决定其任务和分工,建立完善的岗位责任制;(6)必须在现场对承包商进行监督管理并设置长期、稳定的现场管理机构;(7)主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;(8)及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;在处理合同问题时,尤其要及时协调,快速决策;(9)审核并签署开工
4、令、停工令、复工令、支付证书、竣工资料、监理文件和报告等;(10)定期、不定期向本公司报告监理情况;(11)以公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单位、政府监督部门有关单位沟通,按规定时间向业主提交工程监理报告。二、建设监理制“三控制、两管理、一协调”的具体实践 小浪底工程自1991年前期工程开工伊始,小浪底工程咨询有限公司便受项目业主——水利部小浪底建设管理局委托,承担了全面监理工作。依据FIDIC条款,在工程建设监理“三控制、两管理、一协调”全方位与国际接轨方面作了有益的探索和尝试。为实现“建设一流工程,培养一流人才,总结一流经验”作了不懈的努力
5、。3 根据工程分标,小浪底咨询公司按FIDIC条款相应组建了四个工程师代表部。任命了代表和副代表(相当于项目总监理工程师),建立了一系列岗位职责与制度,对大坝、泄洪、地下发电设施、机电安装四个标段的工程进度、质量、投资依据合同条款和技术规范,进行严格控制和管理。各标代表(总监理工程师)主持制订各标段的“监理规划”并审核批准备专业工程师制订的“监理实施细则”,按FIDIC条款要求,有条不紊开展监理业务。现场工程师日夜三班全过程、全天候旁站监理,巡回检查,材料及半成品的检验,基础处理,土工试验,联合测量,模板、钢筋检查,仓面验收,混凝土浇筑,开挖支护,锚索
6、、灌浆,填筑等等。每一道工序,每一个环节都层层把关,严格验收,把事故隐患消灭在萌芽状态,工程进度、价款支付都得到有效控制。同时,还设置了相应专业部门对技术、合同、测量、原观、试验等进行专业管理,成立了前方总值班室,对现场施工各标之间,与业主有关部门水、电、路等进行总体协调,密切掌握施工动态,通过各种现场协调会议(由于在前方总值班室白色房子召开,外国承包商戏称为“白宫会议”)及时解决了一系列施工中遇到的干扰、困难等难题。通过“前方值班简报”每日反馈给项目业主、咨询公司领导和有关各代表部及职能部门。 按照以上监理机制,除作好“进度、质量”控制外,在投资控制
7、中,监理工程师严格按合同中工程量清单、批准的设计变更、工程师现场指令、价差的月调整、各种法律、法规影响等,以标准表格开出支付证书,经合同部审核,总监签字。在信息管理方面,工程师更是按FIDIC条款要求进行管理,一切与工程有关的活动均以书面形式进行记录,其中包括承包商和工程师之间的大量往来信函,现场监理值班记录,施工进度周报,支付凭证,各种会议记录,备忘录,单元工程、分部工程质量评定记录、现场地质素描及其他信息简报等一律整理在案,通过电子媒体加以保存,为竣工资料整理奠定良好基础。在组织协调上,除上述前方总值班室协调外,各工程师代表部内部例会及现场协调,及时
8、处理各种矛盾、纠纷等使工程得以顺利进展。 正因为如此,在项目业主、承包商、监理
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