google商业模式分析

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1、关于谷歌告诉你很想知道的…….案例研究谷歌的几个成功秘诀：仅仅针对网络么？可测性开放性边际成本轻易降低的能力;基础构架应用：其大小可适应超负荷及大容量；商业模式的运用：通过数百万用户创造更多收益的能力。与传统的媒体壁垒策略不再相关；内容及服务必须以公开化和互动性来赢得受众群的支持。人际效应共同创造物品或服务的效用因使用者的不同而不同；所覆盖的极为广泛的用户群抬高了想要进入的门槛。非传统的角色成为了价值链的一部分；用户、内容创造者和外部开发者为创造新的市场和丰富服务内容提供了工具。数据挖掘商业模型网络为发掘和分析更为大量的数据提供了机会；分析用户的行为可以创造价值的货币化。做广告并不是简单的营

2、销模式而是一种商业模式；任何一个吸引人做广告的市场都是谷歌的目标。为什么谷歌不会受到危机的影响？为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？为什么YouTube不是内容门户?为什么微软会害怕谷歌？谷歌为何想要对抗Facebook？为什么谷歌正在买卫星？谷歌是如何获得人们的大量关注的？为什么谷歌收购了DoubleClikck？为什么谷歌不货币化它所有的服务呢？谷歌是如何占领离线广告市场的？网络级别真的是一个有竞争力的优势吗？谷歌是如何将广告转换成信息和表现的？谷歌的网络流通价值创造与微软有什么不同？为什么谷歌不会受到危机的影响？有4个杠杆可让谷歌在经济危机之中提升它的收益$200亿在线视频移动的互联网

3、许可证及其他收益广告展示$350亿2008年的收益2012年的收益谷歌正处在一种可以对抗经济危机并找寻到或广告或非广告的新的收益增长点的状态中。YouTube的货币创造估计2008年收益为2亿美元移动互联网的受众的货币创造2008年10月，26亿美元，全球移动用户的馈赠非广告收入的暴增2007-2008年增加了450%在危机时期，按效果付费的广告的使用使其市场占有率增加2007-2008年增加了3%为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？（1/2）移动通信行业是建立在一个固定的价值链基础之上的。终端运行系统门户运营商网络内容例子：入口屏障阻止谷歌在移动通信行业使用他们自己的模式：网络存取受限享受

4、服务或内容以及更新受限终端归属于一个唯一的运营商网络互联的困难相较于其他，运营商的门户更受偏爱终端制造商提供的服务更受偏爱封闭的运行系统移动通信行业并不适合具有开放性、互动性以及网络效应的谷歌的发展模式。为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？（2/2）为了复制其开放模式，谷歌三年设计了3套策略Android:开放资源操作系统Android开发者的挑战：与开发者们相对抗，从而为Android创造出新的应用软件程序开放手机联盟：联合会由34家手机制造商、供货商和经销商组成，意在推广Android。游说与电话公司合伙那些等待获得谷歌移动特许的候选人，其目的在于迫使联邦通信委员会对胜出者强制实行开放性

5、条款一项成就：条款部分任意强加于获胜的竞标者，Verizon。谷歌制造压力，要求运营商以默认值选择提供他们的应用软件程序谷歌和运营商共同分享广告的收入。另外，谷歌开发并获得了移动设备的应用软件程序地区性针对服务游戏社交网络协同工具谷歌砸开了移动通信行业传统的价值链，创造了一个将会适合它产品销售及其货币创造模型发布的环境。为什么YouTube不是内容门户？（1/2）Google对YouTube的并购是时刻关注其关键内容及受众群战略的一部分整合信息一个新的信息仓：视频检索下一步：文语转换技术：视频范围内的信息检索开辟信息接收渠道YouTube宽带估计会花费$1,000,000/天利用受众多样化的

6、资源来构筑内容通过谷歌及其他网站来广播其内容收入分享的逻辑YouTube已经赢得了大众……2008年5月2007年5月五大美国视频网站的市场占有率（2008年5月和2007年5月）（%）为什么YouTube不是内容门户？（2/2）不同于它的竞争，YouTube遵循着一种开放的逻辑并主要关注于开发内容的传播工具：鼓励内容的提供者来使用其服务YouTube节目伙伴：那些提供半专业化视频的提供者可得到报偿广播合约与主要内容提供者前有广播合约吸引尽可能多的观众通过相关的广告工具创收可在除了YouTube以外的其他谷歌网站上广播其视频如：（Google.com,GoogleNews）通过博客和其他社交

7、网络输出其视频，并开发应用编程接口1（API）来提高在第三方网站上的播放率可在各种视频设备上播放：电视、手机、多媒体播放器、视频控制台传统的广告方式：广告联盟（AdSense）和网幅广告影音互动广告：前嵌式、后嵌式、视频覆盖2（Overplay）品牌广告：视频广告在一个品牌标识鲜明的环境中播放电子商务：伙伴网站加盟（Amazon，Itunes，电子游戏）YouTube就像一个连接起内容提供者和视频搜索用户的双