google和微软的商业模式和战略

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1、Google和微软的商业模式和战略目录1、Google公司简介2、微软公司简介3、Google和微软的商业模式和战略分析4、Google和微软Google公司简介Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。它是一家以提供搜索服务、并向企业客户提供广告服务为重点的盈利公司。Google以其搜索迅速、准确、容易使用等特点，被公认为是世界最佳搜索引擎。2010年谷歌由于不同意中国政府提出的对不良信息的筛选协议，部分退出了中国市场，并将总部搬至中国香港。谷歌公司之所以有今天的成就，与三位重量级人物是分不开的。他们是埃里

2、克·施密特、拉里·佩奇以及谢尔盖·布林。佩奇一直强调谷歌公司应不断提高自身的创新实力，施密特则为谷歌创造了巨大的经济财富，而布林在技术方面始终是谷歌的中流砥柱之一。谷歌核心产品Google围绕搜索引擎打造的一系列产品：GooglemapGmailandroidYouTubechromePicasaChromeOS……微软公司简介——微软（Microsoft）微软的历史微软公司(Microsoft)创建于1975年,总部设在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond，邻近西雅图)。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司是世界PC机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦是它的创始于1975年，目前是

3、全球最大的电脑软件提供商。现任CEO、盖茨大学好友史蒂夫·鲍尔默全面接掌微软大权。这意味着微软进入了“后盖茨时代”，在史蒂夫·鲍尔默的带领下，微软将与对手在以下八个主要领域展开争夺！这八个领域主要是桌面操作系统、服务器系统、服务器软件、商业软件、手机、游戏机、数字音乐播放器和搜索/在线广告。MicrosoftOffice主要产品Windows操作系统InternetExplorer网页浏览器MicrosoftOffice办公软件套件MSNMessenger网络即时信息客户程序Xbox游戏机搜索引擎Bing谷歌和微软的商业模式和战略1、让广告商买单。2、谷歌的“纯云”商业模式“云计算”概念的始

4、作俑者正是网络巨头Google.“Google之所以强调‘纯云’，是因为它的商业模式就是‘纯云’的。”Google中国区总裁李开复(博客)在2008谷歌中国开发者日如是说。什么是云计算呢？这个问题在国贸第一小组已经解释的很清楚，这里就不详细阐释了。3、开源名义下的商业模式（探索中）近来，传统的“微软软件盈利模式”，正受到来自“开源软件体系”的挑战，而Google开始反其道而行之，在开源的名义下展开一场新商业模式的探索。一、谷歌的商业模式和战略二、微软的商业模式和战略微软是以Windows和Office这两大应用作为核心业务，进而开发出一系列相关的软件产品去适应终端用户的需求。在PC领域，微软

5、采取所谓的Copy模式，即通过卖Windows及其相关应用软件(例如Office)来获取营收和利润。谷歌和微软商业模式的根本区别价值链模式（微软）价值链模式是在价值链的基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供应商、顾客的交易都是单一的。价值网模式（谷歌）价值网由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。它是由真实的顾客需求所触发，能够快速可靠地对顾客偏好作出反应的一个网状架构。价值网为所有参与者：企业、供应商和顾客都提供价值，并且参与者之间是基于相互协作的、数字化的网络而运作的。两种商业模式的比较价值链模式的失败也暴露了其巨大的劣势。价值链模式是在价值链的基础上建立的，在整体条

6、价值链中，企业与供应商、顾客的交易都是单一的。企业在价值链模式上不但难有作为，而且很容易陷入红海竞争。与价值链模式相比，价值网模式的优势在于，一、企业业务（产品）之间、企业与合作伙伴形成一个体系，极大地提高整体竞争力；二、企业业务（产品）之间、企业与合作伙伴之间通过资源转移和交叉补贴，从而降低企业成本，做到产品低价甚至免费出售，而企业价值和顾客价值共同最大化；三、企业跳出一个产业局限，站在产业关联网的高度创建价值网模式，具有战略前瞻性。通过以上分析比较，我们看到在未来商业竞争当中，如果微软还是继续坚持它的单一价值链的经营模式，那么它势必会被谷歌和苹果这两个竞争对手打垮。转变商业模式，增强自身

7、实力和竞争力，努力开发创新成为当今互联网时代三大商业巨擎的共同目标与前进方向。Thanks