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时间:2018-07-30
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1、经营分析与信息技术07网校讲义0001大家好。很高兴同大家一起复习经营分析单元的课程。我叫林小驰,是北京大学光华管理学院的博士生,WileyCIA考试用书引进小组的专家。我负责大家经营分析单元中商业流程,财务会计与财务,成本会计及法律法规与宏观经济四部分的辅导。在经营分析的辅导中,我们对每一个主题会分成几个部分,每部分我们会先讲授同考试有关的相关知识,然后讲解一些习题。由于经营分析涵盖财务管理、财务会计、财务报表分析、成本会计、管理会计、人力资源、项目管理等诸多内容,考点比较杂,比较碎,因此,有一些考点我们
2、未必会在对相关知识的讲授中覆盖到,但这些考点我们会以习题的形式进行讲解,因此,希望大家对讲授的知识和习题给予同样的重视。 经营分析的内容,在CIA第三部分的考试中,大概会有85道题目左右,基本在80-90之间。其中,第一部分商务流程,占25题左右,第二部分财务会计与财务,占25题左右,第三部分成本会计,占20题左右,第四部分法律法规与宏观经济,占15题左右。各部分题目量之比,大概为5:5:4:3,大家可以根据自己对这四部分的熟悉程度,合理的安排自己的复习计划。 3个原则:“练、赛结合”;“换位思考”-题
3、目感;“针锋相对” 细节决定成败0101商务流程共分为10块内容,分别是质量管理,国际标准化组织,预测,项目管理方法,商业流程分析,存货管理,市场营销——定价目标及策略,市场营销——供应链管理,人力资源管理,平衡积分卡系统。总体而言,这部分知识大家平时接触的可能比较少,所以需要多看书,多看题。这一部分出题的特点是直接考基本概念理解的多;而考基本概念理解后再运用的比较少,考根据基本概念进行计算的比较少。1.1 质量管理 在质量管理部分,我们主要复习9块内容:全面质量管理要素,关于质量的观点,质量组织的特征
4、,质量保证-质量控制-质量审计-质量圈以及质量委员会,并行工程,质量成本,质量工具,质量模型和质量奖项,六西格玛技术。从历年的考试来看,全面质量管理要素、质量组织的特征、质量圈、质量成本,质量工具、六西格玛技术是出题的热点,大家要注意复习。 下面我们先对质量管理做一个概述。 全面质量管理是以客户满意为目标的战略集成管理系统。全面质量管理涉及所有的经理和员工,用定量的方法来持续改进组织流程。全面质量管理将减少厂商的成本和风险,增加生产能力,提高顾客满意度。 【例1】以下哪一项是全面质量管理成功的关键?
5、 A.培训质量检查员 B.高度关注顾客 C.设立合适的层级以提高效率 D.制定清晰的质量标准,并且关注遵守标准的情况 [答疑编号11010101:针对该题提问]133『正确答案』B『答案解析』解析:顾客是全面质量管理的关键。 【例2】采取全面质量管理的一个主要原因是为了达到: A.更高的顾客满意度 B.降低运输时间 C.降低运输费用 D.更高的员工参与度 [答疑编号11010102:针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』全面质量管理是一个整体系统,它可以预测、满足并超出顾客的需求、愿望
6、和期望。 【例3】在全面质量管理中,将持续改进视为什么: A.项目 B.流程 C.目的 D.行程 [答疑编号11010103:针对该题提问]『正确答案』D『答案解析』持续改进的实践者将质量的持续改进视为一个永久的行程,而不是最终的目的。 在全面质量管理中,质量的标准是每次都能够在第一时间满足顾客的要求和期望。全面质量管理既可应用于制造型组织,也可以应用于服务型组织。 【例4】以下哪一项最好地描述了全面质量管理的重点? A.降低检查成本 B.实施更好的统计质量控制方法 C.在第一时间做好
7、每一项工作 D.鼓励跨职能的团队合作 [答疑编号11010104:针对该题提问]『正确答案』C『答案解析』全面质量管理要求制造商必须在他们生产产品和在第一时间做好每一项工作的方式上,做出根本的改变。选项A、B和D不正确,因为每一个仅仅是全面质量管理重点的一部分。 1.全面质量管理要素 全面质量管理有三项本质的要求(或说是原则):(1)使顾客达到完全满意;(2)通过持续的产品和服务改进来实现;(3)要通过全体工作人员充分积极的参与(全员参与的质量管理)。 为了实现全面质量管理,组织文化要从根本上转变
8、。早期也许可以快速的取得一些成功,但是为了彻底应用全面质量管理方法而进行组织文化变革,只能通过循序渐进的方式。全面质量管理的组成部分包括流程管理、质量小组、质量委员会、持续培训等。 【例5】全面质量管理项目需要以组织的哪一项为基础?133 A.政策 B.流程 C.文化 D.标准 [答疑编号11010105:针对该题提问]『正确答案』C『答案解析』全面质量管理需要以致力于持续改进产品或服务的组织文化为基
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