加油站油品损耗损耗管理办法

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1、加油站油品交接计量及损耗管理考核办法第一章适用范围第一条为加强公司各业务环节损耗管控，扎实推进降损增效工作，结合公司实际情况，特制订本办法。第二条本办法适用于公司所属各加油站的油品交接及油站损耗管理。第二章指导思想第三条根据公司对各环节损耗管理的要求，加油站零售环节损耗以Vt进行管理，运输环节损耗以重量进行管理。第三章术语及定义第四条损耗：是指蒸发损耗和残漏损耗的总称，本办法所述损耗按流转环节分为运输损耗和零售损耗。第五条零售损耗：是指加油站从油品购进验收起在保管、付油过程中发生的损耗。第六条运输损耗：是指从油库或其他发货单位油库通过公路配送到加油站的油品发货量与实际接收量的差值

2、。第七条超定额损耗：是指超过公司规定的运输损耗量和零售损耗量部分的损耗。8--第四章重要风险第八条油品运输和油品站管环节存在油品异常损耗风险，严格损耗管控，避免公司效益流失。第九条损耗数据不真实或损耗指标不合理使损耗考核产生不公平性。第五章职责第十条损耗管理岗职责负责公司损耗管理考核办法的制定；负责对公司油品损耗管理工作实施指导、监督、检查、考核；负责对公司各环节油品超耗提出处理意见并报公司领导审批；负责定期统计分析公司各环节油品损溢数据，对异常情况和问题提出控制措施，推广降耗经验；负责加油站进销存日常管理，指导加油站零售损耗数据统计；负责加油站油品配、收、发、存过程管控，参与并

3、配合由零管部部组织的月度、年度油站库存商品盘点，对相关数据的准确性进行确认。第十一条零管部职责负责加油站油品配送的管理；负责协调油库发油数量不足、质量不合格等问题的协调和处理；负责运输环节超损耗部分索赔工作；负责组织加油站月度、年度盘点工作，与财务部共同确认各环节损耗数据，参与损耗考核及运输保证金的管理。第十二条加油站职责8--对站内各环节油品损溢数量的真实性、准确性负责，对本站油品损溢原因进行分析；负责配合相关部门对进、销、存过程中的数量差异原因的分析；负责按规定程序将损溢数据逐级上报。第六章管理内容及要求第十三条为统一损溢考核，所有损耗及损耗率全部标记为“－”，盈余及盈余率全

4、部标记为“+”。第十四条加油站损溢的计算一、运输损耗量=油库原发重量-加油站实收重量二、运输损耗率=（运输损耗量/油库原发重量）*1000‰三、零售损耗量=（期初库存量Vt+加油站实收量Vt）-（销售量Vt+自用油量Vt+期末实际库存量Vt）四、零售损耗率=（零售损耗量/加油站期初库存Vt+本月销售量）*1000‰第十五条油品损耗指标一、零售损耗考核指标统一以Vt测算：零售损耗规定汽油指标≤0.5‰，柴油为0，零售损耗超出规定指标部分由加油站进行赔付。二、运输损耗考核指标统一以重量测算：公路运输按照运输距离进行区分，配送距离100KM（含100KM）以内损耗率≤0.5‰，100K

5、M—400KM（含400KM）以内损耗率≤1‰，400KM以上损耗率≤1.5‰，运输损耗超耗部分由驾驶员赔付。第十六条油品交接计量及接卸管理要求一、油品实行油罐车交接，记录Vt和重量。8--罐车到站静止15分钟后加油站对罐车内水杂及油品质量进行检查，合格后进行油罐车计量，油罐车计量过程中驾驶员需全程参与确认油罐车计量数，油罐车油品数量确认以后方可卸油，加油站入账以实收Vt入账，与驾驶员对接损耗数量以重量进行计算，详细操作及计算步骤见附件三。二、罐车到站后及时引导车辆到达指定接卸位置停放并按要求连接静电接地夹、设置消防器材、核对油品品名、核对配送量及配送站点并按规定佩戴安全帽，卸油

6、全过程卸油员与驾驶员必须在场，如发现卸油过程违反操作规程的对责任人进行相应处罚。三、卸油完毕后填制附件一《加油站油品交接记录表》加油站站长与驾驶员共同签字确认。第十七条损耗月考核、年兑现一、运输损耗各油站每月进行统计，超损部分由零售管理部负责与驾驶员进行对接索赔，财务部落实索赔资金入账。二、公司每月对加油站零售损耗指标情况进行通报、排名，每年对油品损耗进行考核，考核金额为：亏损加油站赔付金额按照该年累计超耗升数*当期油库价格赔付，盈油加油站奖励金额按照该年累计盈余升数*20%*当期油库价格，如加油站责任人员发生变动，则交接时一并对损耗情况进行交接。第十八条损耗管理工作要求一、加油

7、站务必做好设备设施维护保养工作，避免出现设备问题造成的油品非正常损耗。二、加油站卸油前需对油罐进行水杂检测，确保油罐无水杂后方可进行卸油操作，对于卸油频率低的加油站每周需对油罐水杂进行检测，雨季或其他特殊情况需增加测量次数以确保罐内无水杂。三、加油站日报表中以实收Vt入账，月盘点表中以Vt8--反应损耗量，月盘点表中以账面库存结转。四、加油站每月盘点时间为25日16:00时。五、对非正常损耗在损耗考核时予以剔除。剔除的因素：由于新站投运造成的非正常损耗；由于油罐、管道设备渗漏造成