领导力培训—领导力修炼

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1、9蒋小华老师品牌课程领导力培训—领导力修炼主讲：蒋小华C领导力课程说明：杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。C领导力课程对象：公司各部门的中

2、高层管理人员C领导力课程时间：2天C领导力课程大纲：第一部分：领导力的基础1.领导力的基础1)为什么需要领导者；2)领导力的缺失问题；3)关于领导力的一些错误观念；4)领导力是什么；5)领导者该做些什么？6)领导他人，管理自己。2.未来的领导者1)我们处在一个什么年代？2)21世纪管理面临大挑战；3)10倍速理论；9蒋小华老师品牌课程1)10倍速组织的关键词；2)未来领导者什么样？3)8090后管理之探讨。1.解析管理中的五大关系1)领导VS管理2)速度VS完美3)结果VS过程4)怀疑VS相信5)战略VS执行6)无为VS有为2.领导12字真言1)望、闻、问、切；2)舒、理、宽、仁；3)退、让

3、、舍、给。3.三大纪律八项注意纪律1：一切的管理行为要人性化；纪律2：允许底层挑战上层；纪律3：允许“黑客”存在；注意1：自愿的付出与投入；注意2：权力是流动的、决策是大众做出来的；注意3：控制与指挥成为过去式；注意4：让每个人有自己的声音；注意5：权力来自底层的力量；注意6：能力远比头衔重要；注意7：创造更多的领导，创意要民主化；注意8：将底层利益作为公司增长目标；4.管理者的“八荣八耻”1)以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻；2)以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻；3)以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；4)以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻；5)以豁然开朗为荣，以洗脑说教为耻；6)以同甘共苦为荣，以不

4、近人情为耻；7)以深入实质为荣，以装模做样为耻；8)以拥抱责任为荣，以归罪他人为耻。9蒋小华老师品牌课程第二部分：领导力模型1.愿景：凝聚团队的法宝1)谁是真正的领导？2)如何实现“人心齐泰山移”？3)使命、愿景、价值观的应用；4)造梦聚人的四步曲。2.沟通：赋予快乐的源泉1)鼓舞对方达成结果；2)编码、解码、反馈的应用；3)有效沟通的策略；4)组织沟通的注意事项。3.激励：创造执行的关键1)激励关键：即时激励、决不过夜；2)激励策略：创造感动、制造危机；3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；4)激励理论与菜谱。4.授权：领导解放的秘诀1)领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？2)你会授权吗

5、？人们为什么不授权？3)授权的四大好处及范围；4)有效授权7步骤。5.教导：组织长青的按扭1)做教练式的领导；2)领导“三忌”与“三问”；3)别让猴子跳回你的背上；4)离场管理七个步骤。6.绩效：4R绩效管理流程？1)结果定义：目标的设定、分解并承诺；2)锁定责任：职责的描述与确认；3)跟踪检查：有效跟踪、检查与督导；4)关键考核：业绩评介、面谈与改善。7.创新：领导致胜的利器9蒋小华老师品牌课程1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承；2)管理创新的本质；3)分解创新管理问题；4)崭新的管理模式。第三部分：领导力与方法论1.战略思考：不死才是硬道理1)员工：靠什么凝聚人心？2)客户：靠什么指导

6、业务？3)业务：靠什么获得比较竞争优势？4)核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？2.团队融炼：让1+1＞21)什么是真正的团队；2)团队发展的阶段分析3)团队建设的基本原则；4)团队角色与九型人格。3.乐在工作：做好执行首先经营好自己1)快乐的秘密；2)ABC情绪理论；3)受益理论；4)放下理论；5)控制情绪、消除压力的策略。4.人才选拔：造物先造人1)人才浪费与人才缺失；2)人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；3)慧眼识鹰：选人48字真经；4)制造人才：人才复制四步曲。5.制度建设：修人先修路1)修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了；2)1种思维：好的制度制造好人；3)1个心态：做企

7、业就是做制度；4)构建不依赖能人的制度执行力。6.文化根植：育人先育魂1)《猴子与香蕉》的实验；9蒋小华老师品牌课程1)第5级经理人的推动；2)从海尔砸冰箱看文化的根植；3)文化落地三步曲。领导力专家蒋小华介绍：Ø浙江大学主讲教授；Ø华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；Ø行课网执行总裁；Ø战略与执行研究院院长；Ø中国战略执行力第一人；Ø实战管理专家；Ø阿里巴巴特聘专家；Ø康师傅特聘讲师；Ø多家媒体杂志