医院人才在新形势下的管理模式探索

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1、医院人才在新形势下的管理模式探索　　摘要：如何在新形势下培养人才，建立一支高水平的医疗队伍是各大医院面临的一个重要问题。本文主要是针对基于新形势下加强医院人才精细化管理为目标，提出医院人才培养研究，进而总结出一些培养方法。　　关键词：医院人才新形势管理模式　　一、新形势下医院人才的管理分析　　随着市场经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大的提高，随之对生活的质量提出了更高的要求，对医疗需求和诊疗水平的期望值也在不断上升。所以，提高医疗水平，给予患者更为优质的服务，是现代医院管理的重心。新形势下，医学人才的管理一是要通过精细化管理来实现。所谓的医院精细化管理，指的就是医院实行政事分开制

2、度，摒弃传统的管理模式，由先前的事业单位逐步转变为社会企业。具体的表现就是由院长负责；创建医院法人机构；采用绩效管理的方法对医院进行管理；建立并执行以公益性为重心的考核体系；实行灵活流动的人事制度；对医院分配制度进行彻底的改革；实行以工作绩效为基础的分配方案。医院精细化管理主要是通过使用程序化的手段，促使医院的各个部门精准、高效，合作、有序持久运行。这种管理方法在医院管理中是一种比较高的境界。二是要加强全成本核算管理，这是医院管理的基础。在对医院进行全成本核算的基础上，建立完善的经济管理制度，进而实现对医院成本的有效控制，再结合多角度、全方位的管理方法，最终实现医院质量高、消耗低、效益

3、好的发展目标，完成对资源的优化整合。信息化是医院人才管理的主要手段，医疗管理和运营管理是医院管理系统的主要组成部分。　　二、新形势下人才培养现状　　1.人才紧缺，尤其是高层次的人才相当匮乏。有些医院由于自身的局限，引进人才极为困难，不仅学术顶尖人才严重不足，人才数量不多，而且年龄较大，后备力量明显不足，特别是临床、科研、教学能力都很强的综合型人才更是少之又少，这在很大程度上制约了医院的发展。　　2.人才队伍流动性强，人才资源严重流失。很多医院没有建立先进的人才促进机制，没有良好的发展环境，缺乏包容性，这会导致大量的人才外流，尤其是高层次人才的流失。　　3.人才结构急待优化。人才的年龄、

4、专业水平、学历等结构不合理现象在各个医院较为突出，大部分临床医生学历较低，医学技术人员的学历更待提高，科研人才严重匮乏，这些都会对医院的发展产生阻碍作用。　　4.人才管理模式落后。很多医院都注重人才的使用，忽略人才的培养，对人才的管理精细化程度不够。　　三、新形势管理之下的人才培养　　1.创建良好的人文环境，实行人才成长战略。首先，医院对人才培养的方向、目的等要有明确的定位；其次，医院要重视、爱护、抚育人才。　　2.注重人才的分类、分层次培养。要针对不同级别的医务人员制定不同的培养方案，初级医务人员的培养主要是抓好“三基、三严”、计算机学习；中级医务人员的培养主要是专业培训；高级医务人

5、员的培养主要是研发新技术、开展新项目，并且加大对年轻医务人员的扶持。　　3.对学术领头人进行选拔和管理。把学术领头人、年轻专业人才的培养作为人才培养的重点，坚持以“公开透明、人人平等、公平竞争、择优录用”为原则，严格筛选学术领头人，并且定期对他们进行严格考核，实施双向目标、动态管理，对于那些成绩显著的学术领头人要给予表彰和奖励，并提供外出交流学习的机会。　　4.加强继续教育。对医务人员进行在职培训，并且在条件允许的情况下，可以邀请经验丰富、专业技术水平高的著名学者来院指导授课，使得医院医务人员可以不断获取新的知识，掌握先进的技术，进而提高医务人员的专业水平。　　5.注重对学术领头人后备

6、人才的培养。医院要制定出合理的后备人才培养计划，确定后备人才的培养名单，采取行之有效的培养方案，不但要给他们提供实际锻炼的平台，而且还要投入资金，把他们送到有名的大医院学习、参观、交流。　　综上所述，医院要建立“培养与引进并行，侧重培养”的人才理念，在引进人才的时候，不但要考虑人才学历的高低，更要重视人才的实践能力，摒弃“有高学历的就是人才”的传统观念。人才引进之后，要为他们提供科研资金、安家费、相应的补贴等，并且解决好住房、配偶工作安排、子女上学等问题，这样可以使得他们全身心的投入医学研究，没有后顾之忧。基于精细化管理人才的培养要点面结合，全面，有重点有层次，建立激励机制，完善引进人

7、才、培养人才的制度。　　参考文献　　[1]叶锋，贾殿和，许杰等.基于精细化管理的临床学科评估指标体系的建立[J].中国医院管理，2010，30（3）：46-47　　[2]黄利华，陆雁.医院人才精细化管理的思考与实践[J].现代医药卫生，2012，28（18）：2869-2870　　[3]张亚男，程之红.徐德武等.科主任目标责任制精细化管理的实践和思考[J].中国医院管理，2011，31（12）：83　　[4]李鹏波，姜晓燕，刘思全等.医院后勤精