欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14803416
大小:143.50 KB
页数:12页
时间:2018-07-30
《数量折扣契约下三级供应链的需求扰动管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、数量折扣契约下三级供应链的需求扰动管理DiscussionandresearchI探讨与研究数量忻tn契约F三级供应链的需求扰动管理圃文/胡蝶摘要:突发事件的发生会导敛市场需求发生变化,扰乱供应链的协调O此时,可以依靠数量折扣提约来恢复供应链的协调。为此,在线性需求关系下三级供应链中主要研究了两个阶段;就集权和分权的供应锐如何有效地调整批发定价策略以协调变化后的环境给出了最优策略。关键询:数量折扣契约;常求扰动;突发事件;抗突发事件性11>.基本模型和假设供JY.链的最优应对策略.突发事件会导放供应链内外部环境的不稳定性
2、,进而打破考虑囱供应商、制造商和零售商组成的三级供应链,其中供向链的协调.本文则进一步考虑了线性需求丽数下五级供应供应商与制造商之间是简单的供货关系,供应商和制造商的单12链的需求扰动带来价格敏感系数变动的情况,并且就突发事件位成本分别为C和C??零售商的订费最为q.零售价格为p.所带来的额外成本是非线性二次函数的情形分析了集权和分权假设零售商面临的价格衙求函数为d棚D峭kp.其中D表示为日视管理是一个永光休止、不断提高标识,如图4、图50对个人但到约束、激励作用。另外,还的过程。②行动管理可间考评相结合,给人以压力和动力
3、,2.3办公场所的自视管理通过完善的计划,使办公人员能i左制催人进取、椎动工作的目的。与库房及作业场所不同,办公室随时了解什么时候该干什么,具体内3.结论自视管理主要是信息的共有化、业务容钮括月或周工作计划等。通过实施目视管理,能够解决作的标准化和简单化,以迅速、准确地为(3)业务管理业现场及办公场所中易出现的混乱情作业现场提供信息,并有效解决问题。业务工作是物流仓储企业各项况,使得作业效率得到提高。此外,无其基本方法与上述方法类似,只是具工作的重中之意,对于办公场所,业论是是作~场所还是办公场所,自视体内容葡所区别,其主
4、要管理内事体务的明确化是办公人员高效工作的管理的运用都会在i一定程度上提高仓现在以下4个方面。前提。因此,应当尽量做到业务标准储企业的综合保障能力,是一种低成①相关文件、单据及文具的管理的手册化。本、扇子掌握、行之有效的现场管理方对于收发业务量较大的物流仓储④管理活动的展开和检查监督法。在物流仓储企业中实施自视管理企业,锦天都有大最文件及单据需要办公蜜管理属于日常管理,经常的同时,也不能忽视其他管理方法的处理。目视管理对物流仓储企业文件性比较鲜明,因此,在展开活动时,要运用。要善于博采众家之长,在实践过及办公用品的管理工作
5、提出了更高的随时检查纠正,做到地教边管。特别是程中不晰完替自视管理的方法、技巧,要求。主要内容相括文件、单据及办公人员的管理,要加大回视管理的力度。使其能够与时俱进、不断成熟。用品的分类标识、保管场所以及定位可以通过佩带胸牌、臂章进行管理,能(作者单位:军事交通学院)96C??hin??ast??orag??e&trans酬magazlne2则11??虑牥曌????????????????????????????????????㊣????????????????????????????獴浡????????????
6、????????????????????????????????????????????????潲条楮????????????????????????????????????????????????????????????????????????慧稳????????????????????????????????????????獣獥?????斣湥?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
7、????????????????????????畳慲牡???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????湳??????????????????????????????????????????獩舍????????????????????????????????灯??????????????????????????????????????????????牴?????????????????????????????????
8、???????????????????????????????????????????????????潮????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????熺???????????????????
此文档下载收益归作者所有