2009年新制度公司战略与风险管理考题及参考答案

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1、第1号为进一步加强安全生产工作，实现2012年安全生产奋斗目标，巩固公司安全生产稳定局面，全面实施“两型”安全企业创建，推进公司健康和谐发展。特发布2012年安全生产命令：一、2012年安全工作指导思想继续深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家《企业安全生产标准化基本规范》，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以安全质量标准化为主线，以建设“两型”安全企业为目标，深化“三讲一落实”工作，加强隐患排查治理，强化安全生产责任制，着力提高本质安全水平和事故防范能力，持续推进安全基础管理

2、工作和安全文化建设。二、2012年安全奋斗目标-4-杜绝一般人身伤亡事故；杜绝重大设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大水灾事故和采、排场大面积滑坡事故；完成蒙东能源下达的各项年度安全控制指标；事故率在去年的基础上下降5％。三、2012年安全工作总体思路围绕一个中心：以建立安全生产长效机制为中心。执行一个标准：《企业安全生产标准化基本规范》（中华人民共和国安全生产行业标准）。建设“两型”企业：自主安全型和本质安全型。推进“三讲一落实”：讲工作任务；讲作业过程的安全风险；讲安全风险的控

3、制措施；做好安全风险控制措施的落实。实现四个转变：安全防范措施由事后向事前的转变；事故管理由事后处理向隐患排查的转变；应急处置由应急向预警的转变；责任追究由经济处罚向行政处罚的转变。四、2012年安全工作重点及要求一是以深入开展创建“两型”企业活动为目标。要求做到：持续排查治理整改影-4-响自主安全和本质安全的问题，全面强化安全培训教育和隐患排查治理，加强基层班组安全建设，落实“三讲一落实”在实际工作中的运用。二是继续推行“安全文明生产标准化”、“检修作业标准化”、“生产运行规范化”及“煤矿安全质量标准化”四个标准。要求做到

4、：进一步加大安全资金的投入，完善安全基础设施；完善安全防护措施，加大作业现场文明生产治理，改善现场安全生产环境，提高安全生产保障能力。三是狠抓安全生产责任制落实，加强安全绩效考核，严格落实奖惩制度。要求做到：强化责任意识，充分认识新形势下安全发展的重大意义；强化职责意识，全面落实安全生产责任；强化作风意识，确保管理到位；加强安全绩效考核，推行安全奖励基金定期提取使用管理制度，加大安全责任落实的考核力度。四是加强安全监督检查，严格责任追究。要求做到：严格要求和强化安监、安管队伍的自身建设；强化责任落实，加强业绩考核；严格责任追

5、究，消除事故隐患。五是积极开展安全风险评价活动。要求做到：充分做好危险源辨识和控制措施的制定与落实，持续开展安全风险评价，确定安全生产重点部位和薄弱环节，将风险预控措施落到实处。六是加强企业安全文化建设，提升安全管理整体水平-4-。要求做到：以增强安全意识为重点，加强安全宣传教育；以注重人性化教育为重点，搞好安全综合治理；以提高安全素质为重点，加强安全技术培训。七是加强在建和新建工程的安全管理。要求做到：严格审查外委施工单位及施工人员的安全资质；严格执行安全生产准入制度，认真签订安全生产协议；加强对外委施工单位日常安全监督检

6、查与协调工作，及时查处各类事故隐患，以有效的安全监管工作来保证工程质量和安全文明施工。此命令。总经理：刘毅勇二○一二年一月一日2012年1月1日印发露天煤业办公室抄送：公司领导。主题词：安全生产命令-4-