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时间:2019-09-12
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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力:1.掌握公司战略管理的基本概念;2.
2、掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3.掌握各种战略管理工具的运用;4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;6.掌握内部控制框架的概念和运用;7.掌握风险管理框架的概念和运用;8.掌握控制、减少和回避风险的方法;9.识别及评估公司面对的各种财务风险;10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;11.熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1.企业战略(1)战略的定义(2)明茨伯格的5P战略(3)企业战略
3、的结构层次(4)战略的关键要素(5)战略测试2.企业的使命与目标(1)企业存在的理由(2)确定企业的使命和目标(3)企业使命的要素11221222---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽
4、有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(4)企业使命陈述(5)确定战略目标3.企业战略的发展途径(1)理性方法(2)应急方法4.战略管理概述(1)战略管理的含义(2)战略管理的流程221122(二)战略分析——外部环境1.一般宏观环境分析(1)
5、政治法律环境因素(2)经济环境因素(3)社会和文化环境因素(4)技术环境因素2.行业环境分析(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性22223333.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析(2)融资来源(3)劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为(2)国际化经营的动因3331---------------------------------------------------------精品文档-----------------------
6、----------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(3
7、)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期(5)经营环境中的挑战2222(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析(1)企业内部资源的构成(2)核心竞争力的辨别(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值(1)资源分析(2)价值链分析(3)超越竞争对手3.SWOT分析(1)SWOT分析的概念及作用(2)SWOT的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四)战略选择1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经营战略差距 (3)企业层面的差距
8、分析2.企业战略选择(1)总体战略的选择(2)业务层战略的选择33333---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档
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