xx公司iso90012008质量管理体系文件品质手册

《xx公司iso90012008质量管理体系文件品质手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXXXX有限公司ISO9001:2008质量管理体系文件品质手册【Qualitymanual】发布日期：2012-05-31执行日期：2012-06-01版本号：B版0次update批准：审核：制作：陈佳田目录0.1公司简介0.2管理代表任命书0.3品质手册颁布令0.4公司组架构0.5体系文件架构示意图0.6品质手册修改记录表0.7分发签收记录表0.8质量手册的管理（受控与非受控）0.9品质方针，品质政策1.0目的与范围2.0引用文件3.0术语和定义（名词解释）4.0质量管理体系5.0管理职责6.0资源

2、管理7.0产品实现8.0测量分析和改进附录A—质量管理体系职能分配表附录B—程序文件一览表（待厂内各相关部门最高领导讨论后，依公司需求订定）公司简介XXXXXX有限公司成立于2007年1月19日，注册资金50万元，主要从事各类金属制品的生产和销售，公司成立之初，生产规模相对较小。2008年初，应冠捷显示科技（武汉）有限公司和海尔集团的要求，经XXXX股东会决议，决定进一步扩大公司的生产规模，并投产塑胶厂，为冠捷显示科技（武汉）有限公司配套提供各种注塑塑胶外壳。为配合公司经营，公司于08年4月分对公司进行了相

3、应的变更手续：1：将公司注册资本增加到550万元2：将公司名称变更为“武汉五邦塑胶金属有限公司”3：增加了公司的经营范围：“五金产品，塑胶制品，电子产品，机械模具的生产批零兼营。经营本企业自产产品的出口业务；经营本企业生产所需的原材料、仪器仪表、零配件的进口业务及技术转让服务。（不含国家禁止和限制经营产品）。”通过上述变更的完成，为公司投产塑胶项目扫清了障碍。公司的塑胶项目规划注塑机台：30台，一期到位17台，生产员工150人，管理人员30人，公司厂房面积8000平方米。并于5月分顺利投产。注册地址：武汉经

4、济技术开发区民营科技工业园南工业园88号生产地址：武汉经济技术开发区东荆河路海尔配套工业园联系电话：XXXXXX传真：XXXXXX管理代表任命书为确保本公司质量管理体系持续有效地运行，兹任命XXX同志为公司体系管理代表，全面负责公司的质量管理工作，其职责权限如下：1：负责确保按本公司质量方针ISO9001：2008标准要求建立、实施、保持并持续改进质量管理体系；2：负责组织及制定本公司年度质量目标，确保提高全体员工满足顾客、和法律法规要求的意识，并考核各部门年度质量目标完成状况；3：定期向公司总经理报告公司

5、质量管理体系的业绩状况、与有需要改进的需求相关事宜；4：负责组织本公司内部质量审核活动，并向管理评审会议提交、质量管理体系年度运行报告等；5：定期主导召开本公司产品质量分析会议，负责仲裁因产品质量和服务问题而引起的公司内的异议或纠纷；6负责本公司有关质量管理体系有关事宜的对外联络。XXXXXXX有限公司总经理：日期：品质手册颁布令XXXXX五金塑胶有限公司在多年全面质量管理的基础上，不断深化完善质量体系，自2005年开始贯彻其ISO9000质量管理体系，并在过程中不断以6S做为导向致力于公司上下的优化，现将

6、我司的质量体系以前的三阶文件更正为四阶文件的形式书面化，编写出〖质量手册〗A/0版，以持续改进，满足顾客和适用法律法规的要求；本质量手册为公司最高的管理法规，是指导公司质量活动纲领性文件，是全体员工必须遵守的质量行为准则，是对正常的质量管理运行体系的总体描述，是公司质量管理体系文件的基础文件。为此我正式批准《质量手册》B/0版从2012年06-01日起，要求公司全体员工切实执行！此令！总经理：2012年06-31XXXXXXXX有限公司质量体系组织架构图总经理生管部经营课售后课采购课仓储课抽染课注塑课涂装课

7、进料检验制程检验出货检验行政人事总务后勤文管中心业务部管理代表资材部生产部品管部企管部XXXXXXXX有限公司文件架构示意图品质手册部门程序文件管理办法、SIPSOP等所有与记录有关的表单，表格第一阶第二阶第三阶第四阶PS：本公司文件架构采用四阶文件的形式，其内容如上图，所有与体系有关的记录，归纳其文件类型时，均以上示意图为准！制作时间：2012-03-08品质手册修改记录表文件版本制/修订日期制/修订页次制/修订内容摘要制/修订人批准人品质手册分发登记表受控状态分发号分发对象武汉五邦塑胶金属有限公司品质

8、方针、品质目标品质方针：品质至上、顾客为尊、技无止境译为：1：品质是企业生存和发展的依靠2：顾客的满意是我们关注的焦点3：创新和进步是我们不懈的追求公司每位员工必须牢记质量方针内涵，做为日常行为的指南品质目标：1：进料合格率大于99.0%2：制程合格率大于99.0%3：制程报废率小于3.0%4：出货合格率大于99.0%5：客户满意度高于85分（满分为100分）总经理：日期：质量手册的管理1.质量手册的制订：质量手