抢工施工组织方案

《抢工施工组织方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案一、编制目的由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安排抢工计划，否则本工程在在此期间施工进度将滞后，难以保证总体施工进度。二、施工节点安排从目前施工进度进展情况可以推测，抢工期间我方将进行地下室底板及地下室负一层或负二层结构施工，为确保施工进度能够满足或接近合同的节点工期要求，各区段部位在抢工期间需要全面同时进行施工，我方将充分做好人、料、机、资金等准备工作。根据目前桩基施工情况、合同节点工期要求，

2、并结合拆迁影响、土方工程和设计图纸的出图状况，我方拟计划抢工期间施工完成主要工作节点见下表，详细的施工进度计划见附表。抢工期间主要节点计划工区序号A1区（酒店）A2区裙楼（写字楼）B区C区酒店C区其他14月6日地下室顶板砼浇筑完毕3月20日地下室顶板砼浇筑完毕3月30日地下室顶板砼浇筑完毕3月12日地下室顶板砼浇筑完毕3月31日地下室顶板砼浇筑完毕三、主要措施影响工程进度的因素有很多，主要有劳动力、材料、机械、资金四大因素；其中劳动力和材料保障最为关键，因此，较好的解决劳动力、材料问题，对确保本项目抢工期间的节点工期的目标及工程的总体进度起到极其重要的作用，对此，我

3、项目部针对这四个问题，提出如下解决办法，以保工程进度。3.1劳动力根据施工进度进展情况，充分做好劳动力准备，在地下室结构施工所需劳动力（初步测算需1495人各分区劳动力人数详见附表）。我方将同各分包谈判组织劳动力，将根据各区施工情况进一步将各区所需要配备的劳动力详细化（分第4页共4页广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案六个区段A1、A2、B1、B2、B3、C各工种需要配置多少劳动力），以保证各区劳务分包队在抢工期间地下室结构施工时满足节点工期要求。3.2材料抢工期间，为保证材料供应，我方提前做好物资需用计划，满足抢工期间的材料使用。3.3机械我们将配备足够的施

4、工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3.4资金土方、支护业主支护工程款，桩基工程款单独支护。四、工期保证其他措施4.1工期的控制措施4.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。4.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为

5、下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。4.1.3项目经理部同时要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。4.2保证工期的技术措施我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一4.2.1设计变更因素第4页共4页广州白云万达广场地下室封顶抢工施

6、工组织方案以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。4.2.2加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。4.2.3加强对分包单位的综合协调管理。4.3保证工期的管理与组织措施项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：4

7、.3.1成立抢工施工领导小组，合理调配人、财、物等资源。4.3.2在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐周、逐日编制出具体工程部位施工进度计划和工作安排，及时发现未能按节点工期完成的计划，及时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。4.3.3每天召开一次由项目执行经理主持各专业工程施工负责人和各部门负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。4.3.4对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。4.4主要分部工程施工工期保证措