工程抢工施工方案

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1、石油新城一期工程S4#、1#-4#、10#-11#x21#-24#、31#-33#楼抢工施工方案编制:审核:审批:江苏省苏中建设集团股份有限公司二0一六年十月表B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：石油新城一期S4#、1#-4#、10#-11#、21#-24#、31#-33#楼编号：致：河北金正科信建设工程项目管理有限公司（项目监理机构）我方已完成抢工施工方案工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理

2、机构（盖章）总监理工程师（签字盖执业印章）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：木表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份目录一、工程概况1二、影响工期预测分析及对策1三、工期保证措施2四、施工高峰期进度保证措施6五、冬季施工保证措施7六、机械组织及劳动力组织7•、工程概况本项目为石油新城一期S4#、1#-4#、10#-11#、21#-24#、31#-33#楼工程，建设地点位于北站路北侧、九江道东侧。根据施工图纸，本工程先开工的楼号由1幢S4#独立商业和1#-4#、10#-11#、21#-24#、31#-33#住宅楼组成，工程总建筑而积约

3、为178678.74m2o建设单位为廊坊京御幸福房地产开发有限公司，本工程由河北金正科信建设工程项目管理有限公司监理，江苏省苏屮建设集团股份有限公司承建。本工程高层住宅楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为剪力墙结构。二、影响工期预测分析及对策1、影响工期预测分析(1)本工程施工的互相干扰因素主要包括1#楼与3#楼、11#楼与21#楼、23#楼与24#楼、31#楼与32#楼公用一台塔吊，工序之间存在着互相干扰，由于现场场地的限制，1#、2#、3#、22#、33#共用一条施工道路；4#、10#、11#、21#、23#共用一条施工道路，混凝土的浇筑会存在同时浇筑的现象，施工道路

4、会造成拥堵影响混凝土浇筑进度。(2)其他影响因素甲方的图纸提供节点时间，各项材料的及时供应和临时道路的修整，对工程的顺利进行起十分重要的作用。进入冬施混凝土凝期延长严垂影响施工进度，施工安全及施工质量。2、施工对策作好内部协调统一管理工作，木标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免1#楼与3#楼、11#楼与21#楼、23#楼与24#楼、31#楼与32#楼之间的工序相互干扰，保证工期按计划正常进行，按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键线路的资源，抓紧关键线路的工序持续吋间，组织关

5、键线路上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络图、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查任丘地区材料供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料的情况。同时，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延谋。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时保证工作面交于我方能快速开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患及时消除，以避免工期的

6、延误。三、工期保证措施1、保证工期的组织措施(1)组建一个精干、高效的项目管理班子我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的生产、技术、测量、施工、质检、安全、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。(2)组织一支技术熟练的作业队伍以我公司现阶段施工作业班组作为人力资源基础，再加入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业班组构成本项目的作业层，作业队长、现场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、

7、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。(3)实行工期目标责任制根据施工总体安排和网络计划进度，编制周进度作业计划，报请建设单位同意后，编制分周分天生产作业计划。周天作业计划要落实到班组，将完成或超额完成周、天计划作为与班组考核指标，并与进度款分配挂钩。一周和一天计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以周、天计划的实现保证进度计划的实现。从而保证总工期的如期实现。进度计划耍结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立进度计划的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交接制的工作制度。对落后工