地产集团员工手册

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1、第一章　前言　　1、本手册根据国家有关法规及公司章程制定，就公司人事行政管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。　　2、除注明“分公司”外，本手册所称“公司”或“集团”所指的均为融侨集团公司，包括总部及所有分部、分公司。　　3、本手册经集团公司总经理批准实施。　　4、本手册视实施情况，经集团总经理批准后可以修改。　　5、本手册未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。　　6、本手册解释权归集团公司人力资源部。如有不明事项，请向所在单位人力资源部或总部人力资源部咨询。　　7、本手册适用于集团公司总部所有员工。各分支机构有特殊情况的，可按照手册的

2、基本原则及自身特殊情况向集团人力资源部提出调整意见，人力资源部审核后报总经理审批通过。　　8、本手册同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力。第二章　人力资源管理制度第一节招聘工作第一章　前言　　1、本手册根据国家有关法规及公司章程制定，就公司人事行政管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。　　2、除注明“分公司”外，本手册所称“公司”或“集团”所指的均为融侨集团公司，包括总部及所有分部、分公司。　　3、本手册经集团公司总经理批准实施。　　4、本手册视实施情况，经集团总经理批准后可以修改。　　5、本手册未提及事宜，按公司及

3、政府有关规定执行。　　6、本手册解释权归集团公司人力资源部。如有不明事项，请向所在单位人力资源部或总部人力资源部咨询。　　7、本手册适用于集团公司总部所有员工。各分支机构有特殊情况的，可按照手册的基本原则及自身特殊情况向集团人力资源部提出调整意见，人力资源部审核后报总经理审批通过。　　8、本手册同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力。第二章　人力资源管理制度第一节招聘工作一、招聘原则：用人唯贤，公平公开公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位等条件，思维敏捷，实际工作能力强，具备较好的专业技术知识

4、，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘工作程序　　（1）、招聘规划流程：　　a．人力资源部每年定期组织进行集团本部人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置、人员编制及人员到岗情况，并联系员工绩效考核结果对人员是否符合岗位要求做出评价；　　b．人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门情况填写。人力资源部将收到的各部门增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案；　　c．人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论定稿并呈报总经理批准。人力资源部根据总经理批准后的人力

5、资源配置计划开展具体招聘活动。　　（2）、招聘实施流程：　　a．初步筛选　　人力资源部对应聘人员提供的有效资料进行整理、分类，按照其应聘岗位所要求的任职资格（《职位说明书》）进行初步筛选，确定符合条件的人员名单后通知其参加初试；　　b．初试　　初试采取笔试的形式。人力资源部成立人才测评小组，负责初试场所的安排、笔试试卷出题及应聘人员的素质测评工作，并对试卷和测评结果进行记录、分析、汇总、归档；　　c．复试　　人力资源部通知初试合格人员参加复试。复试采取面试的形式，由人力资源部与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）；　　d．初试、复试合格者，由人力

6、资源部安排在指定的市级以上医院进行体检。　　（3）、试用阶段　　a．体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后，发出聘用通知；　　b．新员工报到后，人力资源部负责组织新员工培训；　　c．被聘用的新员工均须通过3个月的考察试用期。试用期内人力资源部与用人部门共同对新员工进行考核，若员工不称职或有严重过失，将随时被辞退。　　（4）、转正　　试用期满的员工填写《试用期员工转正定级考核表》，由该部门主管及人力资源部共同对其试用期内的工作表现进行考核。考核合格的，公司与其签订劳动合同，正式聘任。四、员工入职指引　　（1）、员工加盟公司时，须按规定向人力资源部提供身份证

7、、学历证明、工作简历及近期体检报告和免冠近照一张，并亲笔填写个人资料。个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否则，一经发现，公司将立即与当事人终止试用关系或解除劳动合同。　　（2）、若个人资料须作重大更改或补充的，员工须及时告知人力资源部，并提交相关资料以供备案。　　（3）、员工接到录用通知后，须在规定时间内向人力资源部报到，提交指定工资发放银行帐号并由人事专员安排其与试用部门的负责人见面。　　（4）、除特聘人员外，公司新员工一律要经过三个月的试用考察。在此期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因其他原因而决定离开，可提出辞职；如员工无法胜任本职

8、工作，公司将随时终止对其的试用。　　（5）、在试用期内，员工将接受公司安排的岗前