谈细运的核心要求

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1、谈精细运转的核心要求谢克平13389962391当大规模高速建设新型干法生产线的高潮接近尾声时，人们开始注重精细运转水平，这是好的趋势。但是，什么是精细运转？核心内容到底是什么？不清楚这个概念，所谓精细化，无非是走形式，企业也无法在精细管理中受益。一、水泥企业的精细运转是什么1、精细运转的概念精细化管理是企业管理学中的一种方法，所以，这里有必要将精细管理与以前曾经推行，以至现在仍在推行的其它管理方法，如TQC管理、6S管理、ISO管理以及对标管理等管理方式做一番对比，以找出彼此的差异。以免人们在执行精细管理时，又总是无意识追求表面形式，而不讲究企业所能获得的实效。精

2、细管理实际是为实现精细运转目标而实施的若干管理内容，这种管理内容不仅是指管理思想和方法，同样包括操作思想和措施。如果说精细管理与上述其它科学管理方法有所不同的话，只是它更要注重实效，因为没有任何政府组织或团体检查与要求企业这样做，不颁发任何证书或评定任何等级，它的唯一检查手段只有企业自身的效益和市场。因此，它应该与任何流于形式的管理彻底告别。“精细”实际是形容词，它只有相对标准，因此精细运转会有不断提升的指标。2、当代水泥企业精细运转的三个核心内容⑴要以节能指标作为各项生产指标的核心企业将不遗余力地努力降低能耗，并通过能耗降低促进提高产质量及提高设备完好运转率。企业

3、做的每一项决策、制定每项制度、下达每项考核指标及奖罚标准，都要紧紧围绕降低能耗的目标，而不应离开这个目标去追求包括产量在内的其它指标。之所以如此强调消耗指标成为核心，这不仅是因为从社会大局讲，保护地球环境，减少温室效应，保障人类身体健康，以及国民经济的持续发展，减慢不可替代的资源消耗速度；也不仅是因为从企业讲，能耗已占水泥生产成本达60%以上，是影响企业之间价格竞争的关键。而更因为它确实是带动其它经济指标实现更好水平的核心。⑵认真履行环境保护要求当前，水泥企业更多是处于国家环保政策的应付阶段，随着国民素质及科学技术的进步，会有越来越多的环保指标提交到企业治理的日程表

4、上，如SO3、NOX的排放、噪声污染、高铬砖的使用等等，在当前大多数企业已逐渐列入议事日程，而且应付的难度会越来越高。之所以强调环境保护的高标准，这不仅是企业的社会义务，更是企业管理档次上升的标志，它将彻底改善员工的工作环境，也改善设备的运行条件。同时，水泥行业承担社会责任及自身持续发展的要求，将要大量吸纳其它工业废料及生活垃圾，不仅没有精细管理与操作很难实现，而且必然是精细管理不可缺少的内容。应当指出，只有能耗降低时，才会有资金投入到环境保护工作的高标准要求中。⑶建立高尚的企业文化氛围企业发展到一定程度以后的继续快速发展，就要依靠先进的企业文化起作用。凡是有作为的

5、企业家都会认真培育和仔细呵护企业文化，并且是一代传一代、一脉相承的努力发展。它是企业领导班子，尤其是一把手自身的价值观念、行为准则、道德规范的具体体现。当前，企业文化的先进之处就在于正确理解精细运转的核心内容，将降低能耗作为企业上下考虑问题、制定策略、落实行动的共同目标。7由上分析可知，在以上三个核心内容中，能耗指标应当是核心的核心。二、为什么节能降耗是精细运转的核心指标在当代水泥企业经营中，产量、质量、消耗及运转率是用以衡量企业运转水平的生产指标，再加之成本、利润，以及环保、文明生产、企业文化等内容，为什么能耗指标是其中的核心目标，而不是如产量、利润等其它指标呢。

6、这正是需要讨论的重点。1、产量当作核心指标的弊端⑴增加热耗产量与消耗两项指标的关系看似简单：产量不高的生产线，不可能有最低的能源消耗；但是，产量高的生产线，不见得能耗指标是最低的。这种关系并不是每个人都能认同，他们坚持认为，只要台产高，运转率不低，热耗就一定低，这也许是大多数企业都在追求产量而毫无顾虑的原因。本来并不需要过多讨论，只要拿出实际的生产例子就可以说得一清二楚，遗憾的是，企业的粗糙管理使热耗实际计算数据的误差太大，使对比结果难以令人信服。从理论上讲，当烧成系统某一处的热交换能力不高时，一味提高产量就会导致如下几个关键温度的升高：预热器一级出口温度，篦冷机废

7、气排出温度以及熟料出篦冷机温度；如果有余热发电，进余热锅炉温度过高。当然，形成这种状态的原因不一定都是产量过高所致，但是，产量过高超过实际的负荷能力，一定会导致热交换不充分的结果，还会使漏风现象加剧。所以，当这几个参数已经偏高时，就不应该继续增加产量。换言之，只有这些参数改善后，才可以增加喂料量。准确地说，只有在增加产量之后，这些温度向着更好的方向发展时，这种增加产量才变得合理而富有效益。遗憾的是，更多的操作者很少关注这些参数的变化，他们迫于任务的压力与考核的动力，只是一味地追求高产。再从台产与热耗的关系图形中分析（如图）两者关系：图A中当台产超过实际额定值后（