海舟施工组织设计gai

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1、第一章施工方案一、编制依据1、工程招标文件2、本施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录;3、现行施工技术规范及验收标准,有关主管部门颁发的有关规范、标准;二、工程概况工程具体内容:停车场改造面积约3000㎡,小区内两处场地改造3300㎡,一村南停车场改造面积约1130㎡。因该项目工程量大,工期紧,沿线与各居民的利益相关,在施工时要合理安排面砖铺装工程的施工流程,以保工期及施工进度。1、施工步骤根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证该工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排三支专业施工队先后

2、进场施工。2、施工段落划分将总工期分为五个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段:施工准备阶段。第二施工阶段:土方开挖及换填。第三施工阶段:砼场地施工第四施工阶段:块料面层施工第五施工阶段竣工清理交验阶段。三、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。(1)、技术准备a.组织有关人员系统学习规范、规程和标准,对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。b.组织有关人员学习图纸,理解设计意图,发现问题及时与设计单位联系解决,参

3、加业主组织的设计交底和图纸会审。19c.根据施工图纸编制详细的施工组织设计,编制分部分项工程施工方案,进行技术交底,以指导施工。d.根据业主提供的定位点和设计图纸,确定定位放线方案。e.对计量器具进行校对和鉴定,确保计量准确。f.做好混凝土配合比的委托试配。g.编制施工图预算。h.提出材料、半成品进场计划,安排加工定货。i.向业主和监理单位提供材料样品,按规定对材料进行复验。k.进行模板设计并组织加工。(2)、物资准备材料按期保质保量供应,是保证工程质量优,工期按计划如期实现的基本条件。为此,我们按如下部署组织实施。a.在

4、施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。在施工中,各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。b.根据合同要求,项目部应按照供料范围,并依据现场实际进度,提前七天上报需采购的设备、材料进场计划。c.按材料清单,落实督促按期到货。成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作。d.项目部自供物资。依据备料计划,集中采购,分期供货。于工程使用前一周,搬运至现场。e.小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前15个日历天备料,按周

5、计划限额领料。库存适量的常规小型材料,以便急用。f.做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划,按施工段,分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表,上报监理、业主。(3)、施工组织准备19为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同

6、志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、木工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。(4)、现场施工准备a.施工现场控制网点会同有关单位做好现场的

7、移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。b.现场“三通一平”施工现场平整施工现场进场后由施工单位平整,经甲方批准在待建楼的东南侧建办公室,在待建楼南侧规划材料堆放场地及加工场地等临时设施。修建现场临时道路修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。布置施工现场临时用水、用电。四、施工方案及施工技术、工艺测量放线→土方开挖→地基换填→垫层施工→块料面层(砼道面)→施工场地清理→验收竣工1、施工

8、放样19首先根据设计图纸放出中线和边线,在中心线上每隔20m设一中心桩,曲线段每10m一桩,同时在胀缝、曲线起止点和纵坡转折点设中心桩,相应在路边各设一对边桩,并把设计标高标在桩上。模板采用钢模,曲线段可采用木模,模板采用钢筋加工的水平和斜撑固定。模板的接头要连接牢固,紧密,模板与基层的接触处,用塑料薄

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