生产调度年终工作总结

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时间:2018-07-29

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1、生产调度年终工作总结 生产调度年终工作总结:生产调度工作总结 工作总结   忙忙碌碌间,走过了充满感动和坚强的XX年。对我个人而言,这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力,不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,使我有了很大的提高。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和帮助下,得到各方面的锻炼,让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意,感谢大漂家给予我的宽容、鼓励农和帮助。现将入职以来蝎思想、学习和工作情况恰总结如下: 一、思想意狂识的转变  

2、 刚刚走出巧校园的我,没有任何的驯工作经验,走上工作岗焰位初始也未参加过专业载的培训,很多专业知识骤对我来说虽然极具吸引硕力,但还是非常陌生,非与其他同事之间存在着搬很大的差距。而我也知诛道自己的最大缺点就是场急躁,很多事情太急于诀完成而出现错误。再加扦上同事处理工作的得心乙应手,而我却心有余力彪不足。所以随着这些担扎心,初来时的兴奋逐渐痛被压力所取代,心里也幸总是倍感愧疚和自责。闻这在通过大家的帮助和核自己的学习,逐渐进入皇工作状态后,不安与紧癣张慢慢得以平复,自己氟也有了自信和做好工作坷的决心。 二、学习方面揭

3、   作为一名调度要非璃常的熟悉制作流程,显印然,刚入职的我在这方磨面还是很薄弱的。所以厕在工作之余积极的向同月事请教学习,使我掌握肇了各种构件的制作流程碳,明确了生产调度应该冤具备的能力;在车间遇守到不明白的问题,虚心歼向工人师傅请教,了解史各种设备的用途和工艺付执行情况。我想:只有想精通岗位业务,才能做屏到对生产的有效监管。丈 三、工作方面   按时姜参加生产例会。协助领苔导进行生产管理工作,本在领导和同事的精心指阴导下我学到更多的知识呢,积累丰富的工作经验酵。配合同事完成杭州博笋览项目的构件制作。其听中包括:

4、跟踪材料进场匪时间、排版下料时间、诺生产计划编排、协调生辊产、成品发货以及与现赛场项目部沟通等工作。茎 四、工作中存在的不足氏   在过去的工作中我悠虽然取得了一定的进步代,但是这些进步都离不则开领导和同事对我的帮救助。在工作中我也出现党过的生产组织不力,协恰调不到位,对领导的指速示落实不到位的情况。戒并且在工作的过程中,之由于工作经验不足并且学对其他专业比较陌生,活造成工作效率降低习甚债至出现错误。在以后的尿工作中,我会主动加强尧和其他部门沟通,充分找利用资源,多方面学习咏全方位发展,提高主观情能动性,积极工作,

5、认兰真落实领导的指示,努羽力不断提高自己的业务滑水平争取把本职工作做绊的更加完美和成功。  丝 XX年的工作已经结能束。俗话说:“细节决甸定成败”,在以后的工迢作中,我将严格执行各酥项规章制度,恪尽职守与,高标准要求自己,不躁断学习积累经验。不管迎工作是枯燥的还是多彩般多姿的,我都要不断积澡累经验,与各位同仁一茸起共同努力,勤奋的工琉作,刻苦的学习,努力循提高文化素质和各种工别作技能,努力使思想觉嘘悟和工作效率全面进入听一个新水平,为调度工者作做出最大的贡献。 X详X年1月6日 生产调度皋年终工作总结:调度年肌度工

6、作总结 个人工作总砰结 领导你好:   我是丈生产调度***,在X样X年工作当中,我有着粥一些感想,在去年里,逾公司的生产运行相对前姓年要稳定些,但也有着哀不是很顺心的:如石灰挚石长皮带断裂,造成了署生产很被动,也消耗大翅量的时间、人、物进行除抢修,才得以保全生产勇。对于这种情况,我觉勉得应该深刻的反思,并析需要积极的做大量工作缮,才能保障以后生产不嘘出类似情况。   在X徘X年中,我觉得生产调驯度工作相对比较轻松和效受控,在工作期间用很吮短时间了解到现场所有腆设备情况,然后进行重嗅点监控和督促。在工作香上几乎没有

7、出现过大的啼问题。但是我也认识到鱼自身有着一些缺点:1凑、在工作期间劳保穿戴器不规范,经常不穿劳保砍鞋;2、交接班记录本庭时常没有按规范进行填甲写;3、对于水泥分厂岳磨机生产知识了解的很慌少。在XX年里,生产阅调度系统管理上面也有腔着一些小问题,比如现衫场设备出现了小故障,蠕在短时间内进行处理,沦并恢复生产,但分厂调飘度并没有如实的汇报给趴我们;在现场情况出现械也没有按要求的时间内货进行汇报;特别是水泥架分厂调度,从事调度工疾作比较短,业务水平还峻需加强,在分厂领导安铜排从事某项具体事情时涩,调度自身岗位职责履诺行

8、很差,分厂管辖范围薪内的生产运行情况都不超完全了解。在这种情况肋中,生产调度也出现不喉受控的情况,不能纵观磷全局。   在今年,我芍决定从以下几个方面来旬进行调度工作:1、在书个人形象问题上,我决卫定克服一切困难进行改彰正;2、勤跑现场,先究把现场每个设备地点熟鲍悉,找资料并多问相关羽同事,尽快提高自身的蝶业务水平;3、在当班槐期间,分厂调度管理中驳要严格,

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