跨国公司并购国内企业的经济分析及其法律规制

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1、文章来源：中顾法律网上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题跨国公司并购国内企业的经济分析及其法律规制——以柯达并购中国感光材料企业案为例宋才发,李磊　　关键词:跨国公司/柯达公司/外资并购/法律规制　　内容提要:跨国公司着眼于中国广阔的潜在市场，通过并购国内企业抢先占领中国市场，以增加同其他跨国公司的竞争能力。“98并购协议”是柯达公司与中国政府反复较量和博弈的结果，不是一个纯市场的交易行为;而“2003柯达乐凯联姻”则是一个双赢的契约。柯达公司在中国的并购投资既是柯达公司实施全球战略的需要，也是我国改革国有企业的需要，它是柯达跨国公司在华战略与中国国家战略较好结合的

2、典范之作。目前跨国公司并购对于中国企业的影响是利大于弊，我国必须十分重视对外资并购的法律规制。要尽快出台《反垄断法》，健全竞争法律体系;完善产业政策法，健全资产评估法律制度;完善公司法、证券法，加强对外资并购的法律监管。　　一、柯达公司并购中国感光材料企业的历史性回顾——从“98并购协议”到“2003柯达乐凯联姻”文章来源：中顾法律网上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题跨国公司并购国内企业的经济分析及其法律规制——以柯达并购中国感光材料企业案为例宋才发,李磊　　关键词:跨国公司/柯达公司/外资并购/法律规制　　内容提要:跨国公司着眼于中国广阔的潜在市场，通过并购国内

3、企业抢先占领中国市场，以增加同其他跨国公司的竞争能力。“98并购协议”是柯达公司与中国政府反复较量和博弈的结果，不是一个纯市场的交易行为;而“2003柯达乐凯联姻”则是一个双赢的契约。柯达公司在中国的并购投资既是柯达公司实施全球战略的需要，也是我国改革国有企业的需要，它是柯达跨国公司在华战略与中国国家战略较好结合的典范之作。目前跨国公司并购对于中国企业的影响是利大于弊，我国必须十分重视对外资并购的法律规制。要尽快出台《反垄断法》，健全竞争法律体系;完善产业政策法，健全资产评估法律制度;完善公司法、证券法，加强对外资并购的法律监管。　　一、柯达公司并购中国感光材料企业的历史性回顾

4、——从“98并购协议”到“2003柯达乐凯联姻”文章来源：中顾法律网上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题跨国公司并购国内企业的经济分析及其法律规制——以柯达并购中国感光材料企业案为例宋才发,李磊　　关键词:跨国公司/柯达公司/外资并购/法律规制　　内容提要:跨国公司着眼于中国广阔的潜在市场，通过并购国内企业抢先占领中国市场，以增加同其他跨国公司的竞争能力。“98并购协议”是柯达公司与中国政府反复较量和博弈的结果，不是一个纯市场的交易行为;而“2003柯达乐凯联姻”则是一个双赢的契约。柯达公司在中国的并购投资既是柯达公司实施全球战略的需要，也是我国改革国有企业的需要，

5、它是柯达跨国公司在华战略与中国国家战略较好结合的典范之作。目前跨国公司并购对于中国企业的影响是利大于弊，我国必须十分重视对外资并购的法律规制。要尽快出台《反垄断法》，健全竞争法律体系;完善产业政策法，健全资产评估法律制度;完善公司法、证券法，加强对外资并购的法律监管。　　一、柯达公司并购中国感光材料企业的历史性回顾——从“98并购协议”到“2003柯达乐凯联姻”文章来源：中顾法律网上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题　　(一)“98并购协议”　　20世纪80年代初期，美国柯达公司开始进入中国市场，当时是以中国公司引进柯达的彩色线技术这种间接的方式进入中国市场的。柯达

6、公司觉得中国的投资环境很不成熟，并没有投资中国市场的打算。为了销售其产品，柯达公司仅仅在北京、上海、广州设立了办事处。由于柯达公司一开始就没有看好和重视中国市场，其产品销售曾一度落后于其主要竞争对手日本富士公司。1994年柯达相纸在中国市场的占有率不足10%，富士公司却高达65%。在中国市场的迅速扩张成为富士公司的利润增长点。至此柯达公司才意识到中国市场不容忽视，它是一个极具潜力和活力的大市场，预计到2010年中国将成为世界上第一大影像市场。所以1994年初，刚刚上任两周的柯达公司新总裁裴学德，就立刻率领柯达公司代表团访华，并且萌发了收购中国感光材料全行业的愿望。文章来源：中顾

7、法律网上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题　　新中国成立以来，中国独立自主地发展起自己的感光行业，但是远远落后于世界的先进技术水平。感光行业属于高技术、高投入、规模经济要求很高的行业。20世纪80年代，中国感光企业共有7家，它们分别是厦门的福达、汕头的公元、无锡阿尔梅、上海感光、天津感光、辽源胶片以及乐凯胶片。从20世纪80年代后期开始，由于资金、技术、体制等原因，中国感光企业几乎陷入全行业亏损状态。如“福达”、“公元”晶牌基本上从市场上消失;其他5家企业虽然勉强维持生产，但困难