第五章短期经营决策作业题

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1、第五章短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：项目A产品B产品单位工时(小时)54单位售价(元)2824单位变动成本(元)2018固定成本总额(元)20000要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定

2、某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：产品项目老产品甲新产品A新产品B生产量／件1200040005000销售单价／元304036.5单位变动成本／元202826.5固定成本总额／元30000要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C

3、产品生产，有关资料如下：项目A产品B产品C产品销售且／件100001200020000销售单价／元101511单位变动生产成本／元2.538单位变动非生产成本／元1.511.2固定生产成本／元225003000065000固定非生产成本／元50001500018000要求：1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为200

4、00件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料

5、：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案自制方案900件以内购进单价10元(包括900件)900件以上购进单价9元直接材料3元直接人工2元变动制造费用1元专属固定成本3000元要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：直接材料10元直接人工8元变动制造费用4元固定制造费用其中：专属固定费用3元共同固定费用6元单位产品成本3l元要求:(1

6、)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件?(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件?(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。要

7、求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。(六)产品最优组合决策资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。其他有关数据如下表所示：项目甲产品乙产品生产单位产品所需机器小时混合车间精加工车间20.81.251原材料短缺导致的产量约束（件）180市场需求导致的产量约束（件）150单位贡献毛益（元）53要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。(七)练习确定生产方式的决策分析资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。甲设备较

8、为简易，一次调整费为50元。单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。(八)练习最优生产批量的决策分析资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：项目甲