总裁实战管理(俞凌雄)-中华讲师网

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1、《总裁实战管理》《总裁实战管理》——中国第一堂真正的实战管理课程一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！一、谁最需要学习总裁实战管理？→核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1.股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2.中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共

2、同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3.亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！——俞凌雄总裁实战管理即将为您揭密管理的三大模块、十大步骤：第一模块：规矩模块第二模块：人才模块第三模块：管理模块规矩模块：第一步骤：制度1．人治与法治的区别2．制度的起点是小人

3、思维，先小人后君子大家都是君子3．制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题4．制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人5．俞老师揭秘顶级成功企业分钱的制度6．制度不相信眼泪，有法必依，执法必严7．领导有情，管理无情，制度绝情第二步骤：文化1．光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘2．光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力3．文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用4．俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化5．文化是企业之魂6．只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致第三步骤：使命找讲师www.jiangshi.co

4、m中国最大的培训讲师选聘平台1．伟大的公司必须要有伟大的使命2．使命是战略性的规矩3．使命能凝聚员工4．使命能感动顾客5．使命能给团队带来超越金钱的行动力人才模块：第四步骤：网人1．为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他2．为什么总裁们天天喊：“无将可用”3．俞老师揭秘顶级成功企业网人的理念4．分享网人的最佳策略与战略第五步骤：育人1．光养而不育，长大不成人2．建立公司内部强大的人才发动机3．俞老师揭秘顶级成功企业育人的秘诀第六步骤：留人1．为什么人才总要辞职？庸才却赶也赶不走？2．企业就是一个小国家，必须建立个人成长变成企业成

5、长的机制3．俞老师揭秘顶级成功企业留人的秘密第七步骤：砍人1．人进步是因为有危机感，危机感是被淘汰出来的2．成功的团队总是力求提高标准，剔除最弱的，留下最好的3．任何伟大的公司都有明确的淘汰机制4．总裁必须打破怕得罪下属的心理障碍5．首恶不除将滋生众恶，首善不表彰正气将无法弘扬6．俞老师揭秘世界顶级公司砍人的策略管理模块：第八步骤：客户价值管理1．什么是客户价值，就是客户永续购买的理由2．为什么有些产品很便宜却卖不出去，而有些卖得很贵却很赚钱？答曰：因为不懂客户价值3．有效制定四层客户价值管理4．让顾客认同你的价值成为终身购买的理由

6、5．客户价值=钱第九步骤：财务管理1．为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业？2．为什么有些企业明明亏钱，却能活下去3．俞老师揭秘顶级成功企业的财务管理理念第十步骤：授权管理1．总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值2．总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大3．总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴4．如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你5．平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台学员见证：上完三天的

7、课程，彻底把我震撼了！在中国竟然有这么优秀的老师，真是世界的奇迹！世界500强泰国正大集团董事兼正大中国区总裁——谢奂俞老师在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同，希望俞老师的思想能影响更多的企业家，为中国企业的转型带来新的契机。浙江西子联合控股有限公司董事长——王水福“学深为师，德高为范”，俞老师您是少有的够得上“老师”这个称呼的人。我们在战略上和经营管理上所不清晰的，俞老师给了清楚的回答。中国胜达集团董事长——方能斌听完俞老师三天的总裁实战管理，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在俞老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、

8、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。浙江宏扬控股集团总裁——单继江听完俞老师的课程后，深刻感受到俞老师不光是教我们如何管理好企业，还教我们如何做一个真正的企业家，拥有伟大的人生使命感。浙江鑫福控股集团董事长——李金福感谢汇聚集团，通过