质量保证体系-施工组织计划

《质量保证体系-施工组织计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部施工组织计划一、施工进度计划及任务的安排1、总工期安排以总工期个月，即2、具体施工工期安培方案针对目前施工现场的拆迁进度和我公司的施工技术力量及经验，工程工期总历时为个月，分五个阶段进行。第一阶段是施工准备：第二阶段是桩基施工期：第三阶段为下部结构施工期：第四阶段为上部结构施工期：第五阶段为扫尾工程：具体施工进度计划详见施工总体计划表。二、工程管理曲线230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部三、施工工期保证措施我项目部为使用该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下

2、列措施：1、项目经理部指挥机构迅速成立、及时到位，施工机械及人员立即进场，做到进场快、临建快、开工快；2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工技术准备工作，及早获取测量、试验成果。认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期；3、施工组织不断优化在工程施工过程中，根据工程实际情况，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序链接，劳动

3、力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产；4、将目标总工期详细分解，进行计划倒排，制定阶段施工目标，实行阶段性工期控制，并每周对计划实行调整；5、施工调度高效运转，制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场分项工程的链接工作；6、建立从经理部到各施工分部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性；7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使

4、作业专业化、正规化；8、安排好雨季的施工为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风防暴雨用品，发现问题及时竭蹶，减少对施工的影响。雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品药加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施；230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部9、重点抓好控制工期的关键工序、关键点本项目10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维护工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械

5、化施工顺利进行；11、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率；12、搞好地方关系，争取地方队施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度；13、定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题；14、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率施工中积极推广先进经验和采用新技术、新工艺、新设备，努力提高各专业施工队施工技术水平和施工新技术的含量，提高劳动生产率，从而加快施工进度。