绩效考核方法与实施

《绩效考核方法与实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、绩效考核方法与实施不管有无制度，企业经营中总是要经常对员工进行考核的。可以这样讲，没有考核，就等于没有管理---------松下幸之助培训是告诉员工如何做，而考核是检验员工做的怎么样。只有通过考核才能够知道员工的工作绩效状况，没有考核就没有动力和压力，而绩效考核这实际上是对员工的工作态度、工作业绩、工作能力各个方面进行综合评价的过程，如何才能够在企业内部实施好绩效考核呢？在中国的企业中，员工一听说考核就开始心惊胆战，经理人讨厌绩效考核，因为会得罪人，原因在哪里呢？原因就在于我们对绩效考核走偏了方向。一、传统绩效考

2、核与现代绩效考核我们来说一下，关于绩效考核有两种视角，一种是传统的绩效考核；一种是现代的绩效考核，我们来看一个表格比较内容传统绩效考核现代绩效考核基本目的考核是为了对上级有所交代，注重形式，单纯为完成人事工作考核是为了完善组织的人力资源管理，注重内容，形成员工对组织的归属感，提高员工的满意度主要方法主观描述，单项评定制定绩效标准，双向沟通员工权利员工不了解考核结果，没有提出问题的机会员工有权了解考核结果，让员工提出问题，并允许充分解释考核内容要么一味地注重行为，要么一味地注重结果注重行为与注重结果，相得溢彰主管地

3、位居高临下，经理人像法官平等沟通相互交流，经理人像教练考核方向单向的双向的主要应用注重惩罚，或束之高阔注重改善，各项人事决策紧密挂钩考核收益员工无所收获，组织无实质性的改进员工增强满意感，士气高涨，组织凝聚力增强，活力无限很多企业实施的绩效考核只能够算是传统的绩效考核，而不能算是现代的绩效考核，传统的绩效考核已经过时了。传统的绩效考核注重的是形式，走形式没有意义，传统的绩效考核属于单方位的评定，传统的绩效考核员工不知道考核的结果没有提问的机会。经理人像法官，它注重的是处罚，而这些绩效考核理念都是过时了的。在21世

4、纪的今天，企业实施的绩效考核必须应该是现代的绩效考核，现代的绩效考核注重的是内容，是为了提升员工对组织的归属感，提高员工的满意度。现代的绩效考核员工享有很大的权利，可以去提出自己的疑问。现代的绩效考核经理人像教练而考核也是双向的，经理人可以对员工考核员工也可以对经理人考核。现代绩效考核注重的改善是为了提升员工的士气。那么我们每一个经理人都应该问一下，你所在的企业是实施所谓的传统的绩效考核还是现代的绩效考核呢？我们来看一个案例：案例：金地集团充满人性的绩效考核金地集团对员工的绩效考核不是追究责任而是找出问题共同的提

5、高，既考核业绩同时也考核员工的品行、职业道德、潜能等等。金地集团的绩效考核提倡民主不是一言堂，考核小组成员是由全面了解公司、整体运作的总经理任组长，由各部门抽调常设人员。依据工作内容的不同，以不同的标准对各部门各岗位进行考核。在考核过程中相互评议，促进工作的不断提升。尊重是一种人性的表现，金地集团在考核过程中始终是一种面对面的坦诚相对，不管是月度考核还是年终考核，评议结果的时候都必须有被考核者在场。考核要与被考核者见面，如有不服允许申诉不搞任何黑箱操作。对于在绩效考核中不合格的干部或者员工，并非彻底否定也并非一棍

6、子打死而是给予多种机会给予再提高。例如，将不合格的干部下降一级再使用，平时还会再提供免费的培训机会使其能够再上岗。对于这些降级的干部，公司领导还特别注意观察其工作中的表现，定期与之谈心、肯定成绩、指出不足，帮助他们丢掉包袱尽快成长。我们来看看，为什么金地集团发展非常良好呢？实际上是由于他们的绩效考核做得好，而他们的绩效考核做的好很重要的原因就是抛弃了传统的绩效考核的误区，实施的是现代的绩效考核理念。那么一个企业要想做好绩效考核，必须要能够塑造正确的绩效考核理念。所谓绩效考核，其根本目的在于建立一套反馈机制，能够帮

7、助员工及时的发现问题，通过考核告诉员工那些方面做得好，哪些方面做的不足。考核的根本目的，不在考核，而在于提升绩效。所以，绩效考核，它重在绩效二字，而不是重在“考核”二字。考核是一种工具，其核心目的是为了提升业绩。这是对绩效考核应有的定位。二、绩效考核内容与技巧我们来看一下绩效考核究竟要考核哪些内容呢？实际上绩效考核主要有四个维度：德、能、勤、绩。德：讲的是德行表现；能：讲的是工作能力；绩：讲的是工作业绩；勤：讲的是工作态度。可以这样讲，绩效考核德、能、勤、绩这四个方面一定都要有，否则的话会导致很多问题的发生。案例

8、：吴子仁的绩效考核争议的问题又到了一年一度考核的时候了，有一天李经理请生产车间的王领班到他的办公室来和他讨论一个棘手的问题。李经理说，王领班今天请你到这儿来主要是因为我接到了许多申诉书，批评你对吴子仁的考核不公平。王领班说，怎么会呢？我王贺丰做事一向秉公而行，怎么会有徇私舞弊行为？李经理，你且说说看他们是怎么说我处事不公平的？李经理说，申诉书上说吴子仁本位主义强、团队精神