收货组工资考核方案

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1、收货、直流、特价工资考核方案（暂行)前言：制定原则、目的（一）以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。一、适用范围本办法适用于公司所属收货、直流、特价组的全部员工二、分配形式职工收入=基本绩效工资+岗位考核工

2、资+考勤工资+业务考核+6S考核（一）实习期基本工资为了保证实习员工最低生活保障而设立，标准为1000元/月，（二）岗位考核工资1.岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。2.岗位考核工资实行动态管理：一要随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变；二要随每月各组的任务情况而变动；三要与组制定的考核办法挂钩。3.岗位考核工资标准如下：（1）收货组以每月收货托盘数为考核依据，每月每人岗位基本收货量为4000托

3、盘，完成基本任务量，则获得基本绩效工资1500元，超出部分每收一托盘0.4元。（2）直流收货以每月收货条数为考核依据，每月每人岗位基本收货量为5000条，完成基本任务量，则获得基本绩效工资1500元，超出部分每收一托盘0.3元。。（4）特价收货以500万为基本任务量，完成基本任务量，则获得基本绩效工资1500元，另每增加100万，工资增加50元。（5）各组小组长依据工作每月的工作任务完成情况、工作态度、OEC考核等情况，每月给予一定有岗位补贴，标准为0-200元。（三）考勤工资1.每位员工每月有4天休息时间，超出每人每天负激励30元。2.员工休息需填

4、写请假条，领导批准方可休息，未经批准者，按旷工处理，每人每天负激励50元。3.全勤者正激励60元。4.迟到、早退一次处罚5元。4.以上考核，在工资中体现。（四）业务考核工资依据不同岗位的工作出现的不同问题，给予不同正负激励，具体条款如下：收货组1、包装率错误，每项负激励50元，并承担差错金额的50%的罚款；2、托盘标签贴串，每项负激励50元；3、供应商未拉取退货，每项负激励50元；4、单据保留不完整，每项负激励50元；5、不按收货流程及要求进行收货，每项负激励50元；6、商品混收，每项负激励50元，并承担差错金额的50%的罚款；7、商品丢失、收错货、

5、不能收的货丢失，当事人承担50%的损失；8、每月商品有盈余，给予盘盈金额5%的奖励。直流组1、货单不通行、混乱、丢失、A门店去了B门店等情况，每个单据处罚50元。2、收货时商品表面未用记号笔标记门店名称，每个托盘处罚50元。3、收货数量不足，每人每次处罚50元，并要求当事人处理，若供应商未补货，所有损失由当事人承担。4、门店差异处理必须在指定时间内处理完，处理不完造成门店投诉，每项负激励30元（当日差异，当日下班前处理完毕）。5、送验收的商品门店上报差异，且当事人未能处理，当事人承担50%的损失。5、单据不符（验单、出库单、定单），缺一项处罚20元。

6、6、漏走货，影响了门店销售，每个单品处罚50元。7、走错货（A门店去了B门店），每次处罚100元。8、包装率错误，每项处罚20元。9、商品日期超三分之一，每项处罚20元。10、商品有质量问题（主要为发霉、变质）,每项处罚20元。11、其它违规行为，视情节给予一定金额的处罚。特价组1、打单人员打错一次验单（包括多打、少打）每次负激励50元2、不按走货标准打单与走货，每条负激励50元3、单据保存不完整（明细单、验收单、销售单、交接单），每项负激励50元4、货单不同行，每个单据负激励50元5、经门店申报商品有质量问题，每一项负激励50元6、漏走货，不能及时

7、到达门店，影响了门店销售，每个单品负激励50元（四）每日6S考核每日对所有员工进行6S考核，具体考核细则如下，满分为100分，每扣一分对相应责任人处罚1元，并要求其立刻整改。仪容仪表（10分）1、女员工长发过肩要扎系，不浓妆；2、男员工不留长发，鬓角不过耳；3、检查员工证章佩戴，证章不脏，不破，无污损。4、工装穿戴规范，干净整洁。退货拉取（5分）1、统计每日送货供应商数量；2、确认收货员是否按照先拉取退货后收货的原则进行收货。现场管理（20分）1、收货月台清洁，商品摆放整齐，无纸屑无杂物；2、员工在岗，无聊天打闹，无外来人员跨越双黄线；3、液压车、托

8、盘整齐摆放，备用托盘在收货月台托盘存储区整齐摆放，10个托盘为一个单位；4、载货托盘要跨黄线摆放，整齐划一，