工程监理考评管理制度

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1、工程建设管理制度天宏阳光新能源投资有限公司工程监理考评管理制度一、总则为加强工程建设规范、有序管理，保证工程建设质量、安全；缩短建设周期；降低成本，提高投资效益，执行《电力建设工程监理规范》等法律、法规；实现工程建设目标，制定本考评管理制度，对工程监理“四控”、“二管”、“一协调”的职责履行和工作质量监督检查及考评奖惩。二、范围本制度规定了监理履行职责情况监督检查内容与奖惩考评标准。本制度适用于天宏阳光新能源投资有限公司工程建设项目。三、职责1．工程项目部负责对项目监理的工作联络、协调、监督管理；工作职责履行和工作质量奖惩和考

2、核评价。2．工程部指导项目部做好监管工作，负责对监理考核奖惩的审核审批及费用兑现。3．监理单位应依据国家有关法律、法规，监理规范及委托合同和监理规划，行使监理权利、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受委托方部门的监督管理和奖惩处罚。四、管理要求及奖惩1． 监理工作的奖励激励1.1工程进度、质量、安全实现建设方工程建设目标或工程获得优质工程奖，建设方按《合同》规定给予奖励。1.2在监理严格的监管和下，施工（调试）单位保证质量、安全，提前实现工期计划时，按照《合同》条款的规定给予奖励。1.3工程监理中有显著成效，对提

3、高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，建设方项目部提出奖励申请及奖励金额，工程部审核后报公司批准奖励。2． 监理人员资质与考核2.1进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书，无证上岗扣罚监理单位1000元/人次；持第12页共12页工程建设管理制度假证上岗5000元/人次.2.2进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。2.3监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职，如发现监理工程师兼任两个工

4、程工作，扣罚监理单位2000元/人次，并保留要求监理部撤换相关人员的权利。2.4监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得与本工程项目有关的单位发生经营关系，不得从事超越《监理合同》规定权限外的活动，违反本条款扣罚监理单位2000元/人次，并严格追究由此造成的一切损失和不良后果。2.5建设单位发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或者与勘察、设计、施工单位以及设备材料供应商串通给建设单位或建设工程造成损失的，视其情节轻重扣罚监理单位5000－10000元/人次，并有权要求更换监理人员、直到终止合同，同时监

5、理单位承担相应的损失赔偿或连带赔偿责任。 2.6监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善处理问题，每天至少巡视现场二次及以上，发现监理工程师经常不到现场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位500元/人次。2.7监理人员不虚心听取建设方意见，不服从建设方的工作按排、联络扣罚监理单位500元/人次。2.8监理单位应保证在现场的实际监理人员、专业及检测检验工具与《合同》相符，发现监理单位与投标文件不符，将按实际

6、到场监理人员、专业等计算扣减总监理费。3 管理工作要求与考核3.1工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师应当根据监理合同对建设工程建设安全、质量、进度、成本控制；合同管理、信息管理和工程建设各方协调工作，本条款执行不到位，每项扣罚监理单位1000元/次。3.2项目监理部进入现场后，应编制监理规划及编制监理实施细则，及时向建设方及各参建单位进行汇报和交底，本条款执行不到位扣罚监理单位1000元/次。3.3按合同约定时间审查施工单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案，参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及施工进度计划

7、、工程联系单等保证工程顺利进行，每推迟一天扣罚监理单位500元/项。第12页共12页工程建设管理制度3.4认真复查承包单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严违反规定或出现后果者扣罚监理单位5000元/项•次，并附带赔偿责任。3.5监理部未执行有关会议精神或建设方的指挥、合理要求，考核监理单位1000元•次。3.6监理部未及时按照规定主持召开工地会议和其它专业专题会议，未及时签发相关会议纪要，定期编制监理月报等，考核监理单位500元/项•次。3.7

8、监理单位应监督参建各方保证通讯畅通，及时录入信息并进行传递，为落实考核监理单位500元/月•次。3.8建设方独立检查施工单位安全管理、安全设施、安全警示、安全工器具、施工工艺、实体质量等存在问题受到处罚时，监理应受到连带处罚，考核金额为施工单位处罚金额的30%。3.9监理单位