伊泰集团企业文化建设

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1、伊泰集团企业文化建设2伊泰企业文化系统构建2．1新时期伊泰企业文化物质文化理念●具体来讲，新时期伊泰集团的创新意识是：创新是资源与企业价值提升的根本。全员的创新意识是：同样的岗位，创造更高的价值。新时期伊泰企业文化体系的创新意识是规范的伊泰物质文化…“流程文化’’的原动力，新时期伊泰集团的创新理念是：立足市场、结合岗位、重在应用、效益优先。新时期伊泰企业文化体系的创新理念是规范的伊泰物质文化…“流程文化"的目标导向；新时期伊泰集团的创新环境是：尊重创意、鼓励探索、保护产权、重视投入、制度激励、适度风险。新时

2、期伊泰集团的创新环境是规范的伊泰物质…“流程文化"繁荣的基础。●具体来讲，新时期伊泰集团的安全理念是：以人为本、追求本质安全。狭义的本质安全是指机器、设备本身所具有的安全性能。广义的本质安全指“人…机一一环境…管理”这一系统表现出的安全性能。本质安全是现代企业安全管理的崭新理念；新时期伊泰集团的安全意识是：最大的隐患是人的不安全意识。在生产安全方面，要系统防范，消除隐患，做到人、机、环境、管理的高度协调、可靠；实现安全管理可控、闭环、坚持、创新。当系统发生故障时，机器、设备能够自动防止操作失误或引发事故。即

3、使由于人为操作失误，设备系统也能够自动排除、切除或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全；在企业安全方面，应建立伊泰的危机预警和安全管理系统，实现生产、财产、战略、文化、盈利的全方位安全。●具体来讲，新时期伊泰的流程理念是：面向客户、现实基础、价值优化、优于职能、持续改进。要围绕客户需求、服务客户这个流程文化的出发点，基于现有组织基础对流程环节进行价值优化和精简是流程改进的核心，流程优于职能是流程行动的要点，持续改进是效率提升的本质要求；新时期伊泰的流程管理是：规范化、可追溯、可控制、量化考核。要描

4、述流程规范行动，制订流程相配套的制度、程序、责任、绩效、激励，以流程建立秩序，完善责、权、利统一的基础框架。要借助流程提升效率，以流程管理统一思想、协调行动、促进合作、建立简单高级的工作方式，改变不良习惯，降低成本。要持续管理，改进流程，将管理思想与理念蕴含于流程之中，强化全员的流程再造意识，不断进行流程改善。2．2新时期伊泰企业文化行为文化理念●具体来讲，新时期的伊泰集团团队精神在过去的“没有完美的个人，只有完美的团队"的基础上，应明确：团队是一种能够不断地释放团队成员潜能的协作方式，团队精神不等同于集体

5、主义。伊泰的团队精神应强调尊重(尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重劳动)、自律(大局出发、坚持原则、把握策略、自我约束、强化凝聚力)、结构共担(通过磨合产生默契、彼此坦诚、统一观念、每位成员都有独创作用，互相协作、信任、结构互补)，边际贡献(拓展工作，互相补台，目标任务跟踪)、内心动力(目标文化驱动自觉行为)。●具体来讲，新时期的伊泰集团的道德基准在原来的“爱岗敬业，爱企如家，同心同德，无私奉献，真诚守信，表里如一，奉公守法，伸张正义"基础上应浓缩为“诚信重诺，自知自明，遵纪守法，大局意识"。诚认重诺就是要

6、J下直、诚实、重诺、守信，体现了伊泰集团企业及员工的基本道德标准；自知自明就是正确认识自身的价值、能力、责任，严格要求自己。表里如一，努力发光发热，体现了伊泰集团企业及员工的基本认知要求；遵纪守法就是要遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，体现伊泰集团企业及员工的基本行为准则；大局意识就是要时刻不忘大局，从企业、国家、环境、资源等视角出发认识问题，解决问题，规范自身行为，体现了伊泰集团企业及员工的基本文化认同。●具体来讲，新时期的伊泰集团的工作作风应强调为：谦逊、勤俭、真诚务实、量力尽力，团结协作。谦逊勤俭就

7、是要戒骄戒躁、勤奋节俭不自满、不奢糜；真诚务实就是要以情服务、以诚待人、坚持原则、实事求是、不虚浮；量力尽力就是要遵循规律，以理服人，量力而行，尽力而为；团结协作就是要注视协作，适应现代扁平化组织结构和流程文化的需要，突破职务和岗位模糊边界，实现无空白业务衔接。新时期伊泰集团的工作作风主要针对当前某些不良文化和管理现象进行的规范化，并着眼于下一步绩效体系的完善与管理的改进。●具体来讲，新时期伊泰集团的沟通原则和主人翁精神仍然必须延续传统的伊泰集团企业文化理念，仍分别界定为“宽容、坦诚、尊重、互动”和“我的伊

8、泰，我的家’’，只是对内涵重新进行阐述，精炼语言。宽容就是要换位思考，耐心倾听、缩短沟通距离、扫清沟通障碍。坦诚就是要光明磊落、相互信任、减少误会和误解，提升效率。尊重就是要以尊重作为沟通基础、降低沟通成本，提高沟通效果。互动就是要保持沟通渠道畅通，要具有双向、互动性；“我的伊泰我的家”就是要想主人事，关心企业发展，强化忧患意识，要事业融入心系大局，要积极为企业的发展献计献策。就是要行主人权，维护家的利益，爱护家