城投公司全年工作报告

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1、城投公司全年工作报告城投公司全年工作报告城投公司全年工作报告　　2011年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。　　一、2011年工作总结　　（一）项目建设　　1、市政基础设施　　（1）城南新区路网二期工程基本完工　　（2）城南新区路网三期工程基本完工　　（3）新区路网二期工程基本完工　　（4）大道南延二期工程完工　　（5）大道南延二期桥梁工程路面完工　　（6）思源学校周边

2、规划一路、规划二路完成工程量约800万元　　（7）西路西延工程、正丙角路工程开工　　（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）　　（9）城南新区市民公园完工　　（10）新区污水提升泵站开工　　2、公建项目　　（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元　　（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元　　（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元　　（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元　　3、安置房建设　　（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。　　

3、（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。　　（3）安置房全部封顶完工，即将交付。　　（二）土地管理　　（三）项目融资　　1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款亿元，已放贷7亿元　　2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元　　3、2011年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批　　5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准　　6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元　　（四）经营性业务　　1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方

4、案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。　　2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。　　二、2012年的工作思路和工作目标　　（一）工作思路　　围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。　　（二）发展目标　　1、实现主营业务收入4亿元　

5、　2、项目融资10亿元　　3、实现利润2亿元　　（三）主要工作　　1、抓好项目建设和管理　　（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交　　（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等　　（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等　　2、抓好项目融资　　（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷　　（5）包装一批重大融资项目　　3、抓好项目前期工作　　（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计　　（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计　　（3）做好亚行贷款项目的规

6、划、设计、可研、立项、报批　　环评、社评等工作　　4、抓好土地管理　　（1）征收和储备土地3000亩　　（2）报批土地2000亩　　（3）出让土地500亩，金额12亿元　　5、抓好经营性业务开发　　（1）启动城南住宅小区开发　　（2）启动庐陵文化园商业街区开发　　（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务　　6、抓好公司内部管理　　（1）实施ISO9000质量体系论证　　（2）实施ERP管理信息系统　　三、几点建议　　1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性　　2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一

7、批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值　　3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地　　4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严　　5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序　　6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作