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时间:2018-07-28
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1、浅析ERP系统的原理、作用和实施要点摘要……………………………………………………I目录第一章ERP管理原理…………………………………..11.1ERP的发展历史……………………………1.2MRP原理和ERP、ERPII的扩展………………………x1.2.1MRP原理 1.2.2MRPII的扩展内容 1.2.3ERP扩展内容1.2..4三者之间的关系1.3ERP结构原理1.4目前市场上ERP系统简介1.4.1国外的ERP系统简介1.4.2国内的ERP系统简介1.5 ERP应用成功的标志第二章设计简介及设计方案论述…………………x2.1XXXX……………………………………………x2.2XXX
2、X…………………………………………………………….…x2.3XXXX………………………………………….…x第三章详细设计……………………………………………..x-46-3.1XXXX……………………………………………….…x3.1XXXX……………………………x第四章设计结果及分析………………………….x4.1XXXX………………………………………………………x4.2XXXX……………………………………………x4.3XXXX………………………………………x总结………………………………………………x致谢…………………………x参考文献…………………………x-46-摘要企业资源计划是为企业决
3、策层以及员工提供运行手段的管理平台,是信息化时代企业全部战略的关键部分。RP实质上就是对这“三流(物流资源、资金流资源、信息流资源)”资源进行全面集成管理的信息系统。企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理,使企业能在21世纪的竞争中等立于不败之地。第一章ERP管理原理1.1ERP的发展历史企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP
4、系统集信息技术与先进的管理思想于一身。成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从20世纪40年代提出订货点方法(OrderPointMethod)至今,ERP理论的形成与发展实际上尽力了五个阶段。第一阶段——订货点方法(OrderPointMethod);第二阶段——时段式物料需求计划(MaterialR二球热门徒-46-PlanningMRP),或简称时段式MRP;第三阶段——闭环式物料需求计划,或简称闭环式MRP;第四阶段——制造资源计划(ManufactuingResouresPlanning,MRP),
5、由于制造资源计划与物料需求计划简称为MRP,因此,为了区别于传统的物料需求计划,将制造资源计划简称为MPR-II;第五阶段——企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,ERP),简称ERP。MRP主要运用库存管理理论、主生产计划、BOM、能力需求计划等理论,由于订货点法存在不足,如订货时,如果某一产品以后不再需要的话,将会造成死库存,MRP根据所要产生的产品,在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料,以避免造成库存积压。MRP-II运用了决策技术、系统仿真技术、物流管理技术和系统集成技术。由于MRP给出的物料需求计划,没能考虑实际的生产能力。MRP-I
6、I将资金等引入MRP,还与实际的生产能力相结合。ERP在MRP-II基础上发展,企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理,使企业能在21世纪的竞争中等立于不败之地。1.2MRP原理和ERP、ERPII的扩展1.2.1MRP原理-46-MRP的理论基础时间里在分层式的产品机构、物料的独立需求(Independent Demand)和相关需求(Dependent Demand)以及提前期的概念之上的。MRP用新的概念说明了系统的供应、需求和时间关系,开创了管理的新方
7、法。1.2.2MRP-II的扩展内容MRP的主要功能是进行物料需求计划的计算,他所包含的主要内容主要限于物料清单、订单管理、库存控制等方面。MRP解决了企业物料供需信息的集成,但是还没有解决计划执行的可行性以及企业的经营效益。MRP-II则在MRP的基础上扩充了能力需求计划、成本核算、财务管理等方面的内容。MRP-II不仅包括物料、人力、设备、能源、市场,而且还包括资金、技术、空间、时间等,他实际上以涉及到了企业的各种制造资源。MRP-II同M
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