ERP原理和实施

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1、FreudenbergIT–TherightFITforthemidmarketTherightFITforthemidmarket–FreudenbergITFIT—提升客户价值1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。TherightFITforthemidmarket–ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行FreudenbergI

2、T管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。2、ERP产生的背景企业面临的问题市场变化快，预测难度大；个性化需求比重不断增加，生产组织难度大；TherightFITforthemidmarket–产品生存周期短，创新工作量大；供应商选择空间大，采购参数变动大；FreudenbergIT非标产品多，库存控制难度加大；市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大。2、ERP产生的背景如何增强企业竞争力正视顾客的多样化与个性化需求；

3、增强市场预测与分析能力；TherightFITforthemidmarket–快速响应市场变化与个性化需求；扩大供应商选择空间，有效控制库存成本；FreudenbergIT监控产成品在营销网络体系上的分布，控制产成品库存；实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制3、ERP的功能特点全方面企业经营管理功能：财务管理、后勤管理、生产管理、质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它可以实现全球范围内的

4、多工厂、多地点的跨国经营运作。面向供应链--扩充了企业经营管理的范围：ERP系统把客户需求和企业TherightFITforthemidmarket–内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,强调对供应链上所有环节进行有效管理。FreudenbergIT应用环境的扩展--面向混合制造方式的管理：不仅支持各种离散型制造环境，而且支持流程式制造环境。模拟分析和决策支持的扩展--支持动态的监控能力：为企业作计划和决策提供多种模拟功能和财务决策支持系统；提供诸如产品、融资投资、风险、企业合并、收

5、购等决策分析功能；在企业级的范围内提供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力3、ERP的功能特点系统功能模块化：运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理。“物流”类模块实现对供应、生产、销售整个过程和各个环节的物料进行管理。“财务”类模块提供一套通用记帐系统，还能够进行资产管理，提供有关经营成果的报告，使企业管理决策建立在客观、及时的信息基础之上。“人力资源”类模块提供一个综合的人力资源管理TherightFITforthemidmarket–系统。它综合了诸如人事计划、新

6、员工招聘、工资管理和员工个人发展等各项业务活动。FreudenbergIT采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高度共享：加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户需要。广泛应用网络通信技术，实现供应链管理的信息高度集成和共享。从而使得ERP支持在全球经济一体化情况下跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币值的应用需求。将企业业务流程延伸到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户。4、ERP软件厂商SAP：ECC6.0Oracle：EBS、JDETheri

7、ghtFITforthemidmarket–Ufida：U9、U8、NCFreudenbergITKingdee：EAS、K3Digiwin:易拓、易飞5、ERP现状和分析企业方-实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略，具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱节-把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措TherightFITforthemidmarket–实施方-没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都

8、很不了解，FreudenbergIT企图“以不变应万变”-沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化”-没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢-实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系统上线就万事大吉，很少考虑到底给企业带来了什么价值-实施方没有综合审视企业在其他方面的能力，如战略规划，组织结构，人力资源等等，造成新系统”孤军奋战”，无法形成合力，反而互为牵制6、ERP实施的三种类型一次性投资规模对企业存在问对业务流程的与企业