实务手册-—员工手册行政管理.doc

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1、员员工手册26目录第一章公司概况第二章招聘录用管理制度第三章员工培训管理制度第四章员工晋升管理制度第五章薪酬福利制度第六章日常管理制度第七章安全管理制度第八章奖罚管理制度第九章手册生效、修订和废除26第一章　公司概况一、公司简介：二、企业文化：1、目标定位：立足英德，面向世界。2、企业理念：人才是根本，信誉是灵魂，服务是生命，勤奋踏实开启成功之门。管理理念：以人为本，与时俱进，规范管理，不断创新。经营理念：信誉第一，客户为上，稳扎稳打，开拓进取。用人理念：德才兼备，诚信务实，不求最好，但求忠诚。工作作风：忠于职守，雷厉风行，廉洁高效，率先垂范。3、企业精神：诚信创新自律和谐。诚信：诚信

2、是做人最基本的原则，更是人的行为准则；公司对顾客诚信，对合作伙伴诚信，对公司诚信，对同事诚信，对家人朋友诚信。创新：继承公司优良的传统，吸取良好的经验，革除不适，弥补不足，开拓新局面，取得新发展。自律：严谨的工作态度和良好地职业道德，爱岗敬业，廉洁奉公，严于律己，宽以待人。和谐：态度亲切，礼貌友善，互尊互助，关系融洽，多方满意。4、企业口号：志成高远、敬业诚信、共同发展、振兴。第二章招聘录用管理制度公司各部门人员由公司行政部根据企业的发展战略和用工需求，选择适当的招聘渠道与方式进行招聘，也可根据情况由公司广州总部配合招聘；在招聘之前必须做好人力资源规划和定岗定员工作，有计划、有步骤地进

3、行。一、招聘原则：1、广选博取，在尽可能多的后备人员中挑选。262、“不一定挑选全才”，但选拔的一定是具有某一方向的专才。3、不单要看一个人能不能适合岗位的要求，更重要的是关注这个人是不是有利于企业现阶段和未来的发展。4、坚持“不选最优，只选最适合”原则。5、将适合的人放在适合的位置，做到人职相匹配，人与组织相匹配。二、招聘依据：1、行政部根据公司的发展战略，在定编、定岗、定员的基础上，确定空缺职位。2、用人单位根据本单位员工的余缺情况，向公司行政部提出招聘申请（填写《人力需求表》，并详细说明职位要求）。3、行政部以公司批准的各部门定员编制标准为依据进行招聘工作，对编制内的招聘按招聘流

4、程办理；超出编制的人力需求，由公司总经理与行政部负责人根据公司现阶段工作需求和各部门的实际情况商定。4、根据需求采取内部招聘或外部招聘。5、按确定招聘方法制定招聘计划并报主管领导批准。6、分析各种可能的招聘途径和方法，并比较其优势，权衡价格和费用、时间支出，确定招聘方案。7、根据招聘计划确定招聘信息的发布时间、方式、渠道和范围。8、去招聘市场现场招聘；或在网上收取应聘人简历；或接受员工人员介绍；并在对应聘者的简历进行甄选的基础上通知应聘人员进行复试。三、招聘程序：1、招聘人员认真听取应聘人员的陈述，或接受并查看个人简历。2、检查应聘者的个人简历是否真实与符合公司招聘岗位的要求。3、收集

5、应聘资料并通知应聘人员再次面试或复试。4、让前来面试者阅览公司《应聘人员须知》和有关宣传资料。5、对面试人员给予答疑并就应聘人的资格和要求进行进一步沟通。6、必要时进行笔试、业务知识水平和心理测验。7、由用人单位对应聘人员业务水平进行实测和评估。8、对应聘人员进行背景调查和资格确认（副经理以下级人员经副总理复核；正经理以上级干部经总经理复核）。26四、录用程序：1、应聘者经过行政部和业务主管部门笔试、面试、背景调查并进行体格检查，经确认合格后，可被公司聘为正式员工（先期安排试用）。2、新员工入职前须如实填写公司《员工履历表》，并查实和收齐身份证、学历证、技术资格证、职称证、上岗证、婚姻

6、证明、个人免冠照片等有效证明（复印件或原件）；特殊岗位员工（如驾驶员、财务人员等）还需提交户口簿、英德地区暂住证等。然后办理入职手续。3、有下列情形之一者不能录用：1）经查实应聘人员所提供资料虚假者；2）被公安部门通缉及有犯罪记录者；3）经证实以往工作经历有不良记录者；4）有精神病、传染病及其他体检不合格者；5）年龄未满18岁的未成年人；6）吸毒、纹身、男性留怪发、女性穿超短裙和有其他形象劣迹者；7）其他违反国家法律法规有证明者和当前不适合本公司工作者。4、应聘人员提供的所有资料必须真实，如发现提供的资料中含有误导或有意作假的成分，一律解聘。5、行政部对新员工发放员工手册，并进行公司概

7、况、企业文化、公司制度等方面的培训；专业性强的岗位必须请业务部门领导或专业人员进行业务培训。不培训不得上岗。6、办完入职手续后，行政部当即为新员工安排生活与住宿；生产性员工在上班前由行政部发安全帽；行政、业务类员工发工牌（若员工离职必须退回安全帽和工牌，否则扣除相应的费用）。五、试用期：1、员工试用期分为：基层员工一个月；中层员工二个月；高层员工三个月；临时工以完成一定工作任务为期限；特殊情况以面试时确定的时间为准。每位员工进入公司后都有三天的