温氏：从5分钱开始封闭式养殖创新管理

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1、温氏：从5分钱开始封闭式养殖创新管理(第一节)　　按温氏集团的第三个五年发展规划，到2014年左右，公司将达到养鸡15亿只、养猪1500万只的规模，实现销售收入300亿～500亿元，鸡、猪养殖规模进入全球前三名。不要怀疑这一野心的现实性。事实上，这一发端于1983年的养鸡场，如今已经在全国范围内遍插红旗。至2008年年底，拥有分散在各地的22个二级分（子）公司，100多个二级半分公司，员工达到28902人，合作养殖户40830户，分布在600个乡（镇）、5000多个村庄；年上市肉鸡62797万只，肉猪250.7万头，肉鸭1081万只。其发展如此稳健、高速的秘密，就在

2、于其温氏模式。这是一套组合拳，更是一套为中国农牧业企业量身定做的经营管理秘籍。温氏形成了自己对市场、人才、养殖户、股东、客户等各方面的综合思考和独特理解，形成了处理各类事务的一套行为准则，使合作各方都能够遵循温氏的办事原则，秉承温氏优良传统，长期坚持精诚合作，用勤劳的双手共同创造今天的辉煌。—广东温氏食品集团有限公司总裁  温鹏程温氏集团与养殖户‘和’，与员工‘和’，与运销户‘和’，如水一般的柔性和渗透力，把分散在全国的员工、养殖户和运销户拧成一股绳，赋予温氏公司源源不断的动力源泉。—点评专家  温氏：从5分钱开始封闭式养殖创新管理(第一节)　　按温氏集团的第三个五

3、年发展规划，到2014年左右，公司将达到养鸡15亿只、养猪1500万只的规模，实现销售收入300亿～500亿元，鸡、猪养殖规模进入全球前三名。不要怀疑这一野心的现实性。事实上，这一发端于1983年的养鸡场，如今已经在全国范围内遍插红旗。至2008年年底，拥有分散在各地的22个二级分（子）公司，100多个二级半分公司，员工达到28902人，合作养殖户40830户，分布在600个乡（镇）、5000多个村庄；年上市肉鸡62797万只，肉猪250.7万头，肉鸭1081万只。其发展如此稳健、高速的秘密，就在于其温氏模式。这是一套组合拳，更是一套为中国农牧业企业量身定做的经营管

4、理秘籍。温氏形成了自己对市场、人才、养殖户、股东、客户等各方面的综合思考和独特理解，形成了处理各类事务的一套行为准则，使合作各方都能够遵循温氏的办事原则，秉承温氏优良传统，长期坚持精诚合作，用勤劳的双手共同创造今天的辉煌。—广东温氏食品集团有限公司总裁  温鹏程温氏集团与养殖户‘和’，与员工‘和’，与运销户‘和’，如水一般的柔性和渗透力，把分散在全国的员工、养殖户和运销户拧成一股绳，赋予温氏公司源源不断的动力源泉。—点评专家  温氏：从5分钱开始封闭式养殖创新管理(第一节)　　按温氏集团的第三个五年发展规划，到2014年左右，公司将达到养鸡15亿只、养猪1500万只

5、的规模，实现销售收入300亿～500亿元，鸡、猪养殖规模进入全球前三名。不要怀疑这一野心的现实性。事实上，这一发端于1983年的养鸡场，如今已经在全国范围内遍插红旗。至2008年年底，拥有分散在各地的22个二级分（子）公司，100多个二级半分公司，员工达到28902人，合作养殖户40830户，分布在600个乡（镇）、5000多个村庄；年上市肉鸡62797万只，肉猪250.7万头，肉鸭1081万只。其发展如此稳健、高速的秘密，就在于其温氏模式。这是一套组合拳，更是一套为中国农牧业企业量身定做的经营管理秘籍。温氏形成了自己对市场、人才、养殖户、股东、客户等各方面的综合思

6、考和独特理解，形成了处理各类事务的一套行为准则，使合作各方都能够遵循温氏的办事原则，秉承温氏优良传统，长期坚持精诚合作，用勤劳的双手共同创造今天的辉煌。—广东温氏食品集团有限公司总裁  温鹏程温氏集团与养殖户‘和’，与员工‘和’，与运销户‘和’，如水一般的柔性和渗透力，把分散在全国的员工、养殖户和运销户拧成一股绳，赋予温氏公司源源不断的动力源泉。—点评专家  同济大学教授林善浪如今，鸡、鸭、猪、牛们拥有自己的档案和身份证，已经不是什么稀奇事儿了。以猪为例，一头猪仔从出生开始就可以带上标牌，建立自己的档案：祖代、父母代情况、打过什么疫苗、谁在饲养、有无发病史、用了什么

7、药、药量多少，等等，全部记录在册。上市后，猪的销售流向也会有案可查，万一出了问题，追溯起来很容易。温氏集团的“产品”们，享受的就是这样的全程追溯待遇。一直以来，受制于资源瓶颈，难于扩张是农业存在的天然缺陷。但温氏集团通过输出一套标准化的养殖经营模式，使大量低效率、小规模的农户参与进产业化竞争，形成了新型的“农业合作组织”，并最大限度地解决了风险问题。5分钱佣金如今红遍大半天的温氏模式，其实经历过一个挺长的酝酿过程。而这个过程的源头，可以追溯到20世纪80年代。和许许多多民营企业一样，温氏起源于一个小小的养鸡场。1983年，时年47岁的温北英联合7户8人（其中温北