中南集团发展战略方案

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1、中南集团发展战略方案（2016-2025）复旦大学企业发展与管理创新研究中心2015.71公司名称解释本报告中所涉及较多的公司名称，因行文简洁、方便和一致性的要求，其中某些名称未按真实名称表述。为避免引起误解，现将文中的公司名称分别做出解释说明：Ø中南集团、集团公司、集团公司总部——指“中南控股集团”，包括“中南”的全部；Ø子公司——均指中南集团下属的二级子公司，包括：中南房地产集团、中南建筑集团、中南商业集团、中南工业集团、中南资本；Ø中南房地产集团——“中南控股集团”属下的房地产集团，属于二级集团；Ø中南建筑集团——“中南控股集团”属下的建筑集团，属于二级

2、集团；Ø中南商业集团——“中南控股集团”属下的商业集团，属于二级集团；Ø中南工业集团——“中南控股集团”属下的工业集团，属于二级集团；Ø中南资本——拟新设立的新公司，负责金融与投资运营，位于“中南控股集团”之下；Ø产业集团——统指“中南控股集团”下属的各二级集团，包括中南房地产集团、中南建筑集团、中南商业集团、中南工业集团；Ø中南建设——特指中南的上市公司。目录第一部分：总体战略1一、中南集团战略转型的时代背景1（一）“新常态”的时代1（二）“互联网+”的时代2（三）房地产业加速转型的时代2二、中南集团战略规划的指导思想3（一）创业与守成：永续发展问题3（二）

3、规模与效益：发展质量问题3（三）成长与控制：发展风险问题3（四）实业与投资：发展内涵问题3（五）多元与专精：战略模式问题4（六）加法与乘法：战略协同问题4（七）自为与集成：发展路径问题4（八）国内与国外：资源配置问题4（九）增量与存量：转型突破问题5（十）模仿与创新：战略方针问题5三、中南集团战略纲领5（一）中南集团使命5（二）中南集团愿景6（三）中南集团核心价值观7（四）中南集团战略目标81.战略时限设定82.总体战略目标83.各产业板块战略指标8四、中南集团的战略定位及商业模式8（一）中南集团战略定位9VI1.性质定位92.中南集团的事业定位9（二）中南集

4、团事业定位依据111.顺应房地产业未来发展趋势112.把握中国未来经济发展的主导趋势143.目前的“城市运营商”定位有待调整154.契合中南集团的业务格局与资源基础15（三）中南集团商业模式构建161.“产融结合下的新生活集成服务商”的商业模式要素162.商业模式的盈利逻辑18五、中南集团未来十年的总体战略20（一）瘦身强体，深化调整211.重构中南集团的多元化格局212.各产业板块转型调整22（二）开辟蓝海，四商协同231.对内集成：中南四商协同联动242.对外集成：集聚专业服务机构26（三）一体两翼，双轮驱动271.“一体两翼”：中南集团的产业格局形态27

5、2.“双轮驱动”：中南集团发展的实质内涵28六、总体战略实施阶段31（一）转型发展期（2016-2020）311.转型发展阶段战略主题322.转型发展阶段四大战略重点323.转型发展阶段完成的标志334.转型发展阶段战略指标33（二）融合发展期（2021-2025）331.融合发展阶段战略主题332.融合发展阶段的四大战略重点34VI3.融合发展阶段完成的标志354.融合发展阶段战略指标35七、中南集团的管控模式与组织构架调整35（一）中南集团管控模式选择361.管控模式的一般类型362.中南集团管控模式选择38（二）中南集团总部的职能定位391.三大平台39

6、2.五大职能40（三）中南集团组织架构调整411.中南集团组织架构调整指导原则412.中南集团组织构架的调整方案41第二部分：产业集团战略43一、中南房地产集团发展战略方案44（一）战略定位441.定位内涵442.在四商联动中的角色443.在产融互动中的作用44（二）总体目标和阶段划分451.战略目标452.阶段划分45（三）总体发展思路461.实行“三转型两升级”战略（2016-2020）462.实行“三转型两升级”战略（2021-2025）48（四）商业模式创新491.业务定位492.价值主张503.盈利逻辑51（五）近期战略推进举措53VI1.调整现有业

7、务结构，全方位实现“瘦身强体”532.调整资产结构，全面提升资产运营效率543.推进商业模式创新，提升盈利能力与市场竞争力554.转变开发模式，由重资产方式转向轻重结合565.推动管理模式的创新，实现管理效率优化576.加强人力资源建设，提升人力资源水平58二、中南建筑集团发展战略方案59（一）战略定位591.定位内涵592.在四商联动中的角色593.在产融互动中的作用60（二）战略目标及阶段601.战略目标602.阶段划分61（三）总体发展思路621.“修炼内功，转型升级”战略（2016-2020）622.“三能力一创新”战略（2016-2020）64（四）

8、商业模式创新651.业务定位662.价