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时间:2018-07-28
《公寓楼住宅楼工程监理规划__本科毕业设计论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程监理规划西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程监理规划编织人:李乾坤(2012011731)审核人:楚浩陕西省工程监理管理有限公司2012年9月2日西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程监理规划目录一、工程概况................................................5(一)工程概况............................................5(二)工程特点和难点.............................
2、.........5二、监理工作的范围、内容、目标..............................6(一)监理工作范围.......................................6(二)监理工作内容.......................................6(三)监理工作目标.......................................7三、监理工作依据............................................7(一)设计文件..........
3、.................................7(二)合同文件...........................................8(三)国家、地方及行业标准...............................8四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责....9(一)项目监理机构组织结构图.............................9(二)人员配备及进退场计划...............................9(三)监理人员岗位职责..........
4、.........................10五、监理工作制度............................................12六、工程质量控制............................................13(一)工程质量控制的原则..................................13(二)工程质量控制的方法..................................1365西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程监理规划(三)质量的控制手段....
5、..................................15(四)质量的控制内容......................................16(五)质量控制程序........................................18七、工程造价控制............................................37(一)造价控制的原则......................................37(二)工程造价的控制方法....................
6、..............37(三)工程造价控制的主要监理流程..........................38八、工程进度控制............................................43(一)工程进度控制的目标..................................43(二)可能影响工程进度的主要因素及对策....................43(三)工程进度的任务与方法................................44(四)工程进度控制的原则性措施........
7、....................45(五)进度控制工作流程....................................45九、安全生产管理的监理工作..................................49(一)安全生产监理主要工作和职责..........................49(二)安全生产监理工作程序................................50(三)安全生产监理措施....................................50(四)本工程危险性较大分部
8、分项............................50十、合同与信息管理..........................................51(一)合
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