上海三元-金洲集团—现场管理设备点检制推进方案03-2

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1、用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册公司资料号：04.41.3.3文件编号：4.Ⅲ.3.2金洲集团现场管理设备点检制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰俞锦方上海三元企业管理有限公司2004年2月8日工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册二四大基

2、准的制订三点检人员的七事一贯制四设备检修方式五附表第四部分全员维修管理一管道公司TPM体制二三位一体点检制三五层防护体系的措施保证第一部分前言第二部分组织体制及点检人员编制一设计原则二作业长管理原则三设备管理组织体制及编制四设备管理组织体制及编制第三部分点检业务一设备技术与设备综合管理目录工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册第一部分前言管道公司推行现代现场管

3、理的重点项目是强化设备全员科学管理。当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨

4、询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册第二部份组织体制及点检人员编制一、设计原则1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设

5、计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。二、作业长管理原则1、上道工序服从下道工序。2、生产时其他作业长服从生产作业长。3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。4、检修时其他作业长服从检修作业长。5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或

6、专业作业长。7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。1＃作业区点检工长2＃作业区点检工长1＃作业区点检工长2＃作业区点检工长1＃作业区点检工长点检员检修作业工长仪表点检作业工长电气点检作业工长机械点检作

7、业工长检修班日常检修工长2＃作业区点检工长作业人员乙班甲班检修工长急修工长机电仪检修人员机电仪检修人员机电仪检修人员机电仪检修人员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员点检员检修班日常检修组长2＃作业区点检组长1＃作业区点检组长2＃作业区点检组长1＃作业区点检组长2＃作业区点检组长检修作业工长仪表点检作业工长电气点检作业工长某厂设备点检作业长检修作业长某厂设备点检作业长厂长图表一机械点检作业工长工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户

8、满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册1＃作业区点检组长点检员管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定，机、电、仪可合并或电、仪合并。工作计划岗