投资担保公司人事劳资管理制度

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1、人事劳资管理制度第一章总则第一条为了使本公司人力资源管理更加完善，在易于执行的情况下，加强人力资源管理工作的规范性，特制定本制度。第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条公司的用人之道时：因事择人，因材施用，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公正、公开，有效激励和约束每一个员工。（1）公平，是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。（2）公正，是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给以合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。（3）公开，是指强调各项制

2、度的公开性，提高执行的透明度。第五条公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为公司员工。第六条公司各级员工，均应遵守本制度的各项规定及公司制定的其他规章制度。第七条本制度包括：1、招聘管理制度2、员工录用管理规定3、劳动合同管理规定4、员工档案管理规定5、员工异动管理规定6、员工培训制度7、奖惩制度8、附则第二章招聘管理第一条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。1、计划内招聘须经用人部门的上级领导批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。2、计划外招聘由总经理审批。

3、3、公司战略性招聘实行专项报批，由综合管理部经理提出申请，呈报总经理审批。第一条计划内招聘流程1、用人部门填写“员工招聘计划书”及“职务说明书”，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报综合管理部审批通过后，开始招聘。2、综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。3、综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单，填写面试跟踪表。4、综合管理部主持并进行初试（因岗位需要还应进行笔试）用人部门经理或公司领导进行复试。5、综合管理部跟踪面试结果并组织填写面试评价表，综合管理部有一票否决权。6、综合管理部向

4、终审合格的人才发录用通知。7、员工背景调查。8、员工报到入职。第二条计划外招聘程序及战略性人才招聘流程首先经总经理批准，然后履行与计划内招聘相同的程序。第三条特殊渠道引进人才招聘的流程特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由综合管理部委托猎头公司搜索人才。2、综合管理部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。3、素质测试。4、招聘小组综合评定，必要时招聘请人力资源专家参与评定。5、录用。6、综合管理部为人才办理入职手续。第一条招聘信息发布1、信息发布

5、时，需正面正确介绍公司目前经营状况、营销模式；2、在网络招聘平台发布信息时，必须保证公司招聘信息每日更新，排名始终处于网站首页面；3、发布需求岗位信息时，必须综合概述其岗位工作内容和核心能力指标；4、所有信息发布必须使用专业术语；5、必须保证每周两次在网络招聘平台搜索适合需求岗位的简历；6、筛选简历时必须从从业经历、工作内容、原岗位服务时间的顺序进行筛选；7、对筛选出的简历须查明其曾工作过的公司的行业、规模、经营状况，并做表格统计。第六条招聘职责1、综合管理部的职责：（1）设计申请表格，根据需求的部门经理提出

6、的招聘要求，结合职位要求，制定一份申请表；（2）组织面试，包括相关部门间的协调、人员安排、确定面试地点等；（3）初试，根据招募岗位的任职条件甄选，初步识别人员是否符合岗位任职要求并向用人部门经理推荐安排复试；（4）跟踪参加复试人员的面试结果；（5）关键性岗位做职业背景调查；（6）参与雇佣决定，但综合管理部没有资格说“决定聘用谁”，只能说“建议聘用谁”；（7）给部门经理提供适当的培训和咨询，使其尽快掌握必要的面试知识，并达到事前沟通的目的，做到在关键问题和行为上的统一。2、部门经理职责（1）确定这个职位所需具备

7、的素质、能力等条件，依据本部门的实际情况，制定出人类需求表，列出该职位所需的硬件条件和软件条件；（2）对应聘者进行面试、评估，通过提问、交谈等方式，确定应聘者的真实水平；（1）必要岗位应做笔试，部门经理负责提供考核专业技能和知识的试题及标准答案；（2）做出雇佣决定，如果部门经理不能做此决定，就由上一级经理或更高层经理来做。第三章员工录用管理规定第一条新员工在通知时间内到行政人事部报到，报到时应携带下列资料：1、居民身份证和学历证书、学位证书原件及复印件；2、近期一寸免冠照片3张；3、个人档案或简历；4、近一个

8、月三级甲等医院的体检合格证明；5、通知携带的其他材料。第二条未按约定时间报到而又无事先说明者，将视为自动弃权。第三条提供虚假证件、证书或不真实简历者，一经核实，公司可随时与其解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。第四条当个人资料有以下更改或补充时，请在一个月内到综合管理部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保您能获得相关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍3、婚姻状况4、职称、从业资格；5、培训