机场高架桥施工组织设计

机场高架桥施工组织设计

ID:14353068

大小:210.50 KB

页数:94页

时间:2018-07-28

机场高架桥施工组织设计_第1页
机场高架桥施工组织设计_第2页
机场高架桥施工组织设计_第3页
机场高架桥施工组织设计_第4页
机场高架桥施工组织设计_第5页
资源描述:

《机场高架桥施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第1页共94页工程概况 第页共页第一章工程概况1.1工程简述xxx高架桥_位于xxx,全长xxx_m,由主桥(6_车道)、引桥(2_车道)、引道三部分组成,桥面两侧为人行道,外侧设置栏杆,设计车速:30_Km/h。设计荷载:汽车?0_KN/m,人群?.5_KN/m。主桥分为主桥I、主桥II两部分,均为81_(长)×28.7_(宽)m,顶标高65.037_m(主桥设计线处)。引桥分为引桥I、引桥II、引桥III、引桥IV四_部分,尺寸分别为126×10m、90×10m、90×10m、54×10m_。引道分为引道I、

2、引道II两_部分,尺寸分别为143.7×10m、101.8×10m_,底标高分别为55.5m、59.1m_。各部分之间均设有伸缩缝,共7_道,采用仿"毛勒"伸缩缝。附录一土建主要工程实物量.xls工程概况 第页共页第一章工程概况1.1工程简述xxx高架桥_位于xxx,全长xxx_m,由主桥(6_车道)、引桥(2_车道)、引道三部分组成,桥面两侧为人行道,外侧设置栏杆,设计车速:30_Km/h。设计荷载:汽车?0_KN/m,人群?.5_KN/m。主桥分为主桥I、主桥II两部分,均为81_(长)×28.7_(宽)m,

3、顶标高65.037_m(主桥设计线处)。引桥分为引桥I、引桥II、引桥III、引桥IV四_部分,尺寸分别为126×10m、90×10m、90×10m、54×10m_。引道分为引道I、引道II两_部分,尺寸分别为143.7×10m、101.8×10m_,底标高分别为55.5m、59.1m_。各部分之间均设有伸缩缝,共7_道,采用仿"毛勒"伸缩缝。附录一土建主要工程实物量.xls主要人员计划进场计划.xls 第2页共94页桥梁上部结构形式 第2页共94页一.桥梁上部结构形式1.主桥为3_跨(27_m跨径)一联的现浇预

4、应力箱型连续梁,共两联162_m长,梁高1.2_m,每联设中横梁两道、边横梁两道,横断面共7_个箱室。2.桥为4_联,分别为7×18.0m,5×18.0m,5×18.0m,3×18.0m_,共360_m长。3.桥面铺装80mm厚C40防水混凝土。桥梁下部结构形式 第3页共94页二.桥梁下部结构形式1.桥台为U形钢筋砼桥台,设于引道与引桥交接处,共两_个。桥台顶面设有支座垫石。2.墩:主桥、引桥均为钢筋砼圆柱形桥墩,直径均为1.5m。3.承台:厚度均为1.5_m,分为4.5×4.5m、5.2×5.2m、8.233×

5、4.5m、7.5×4.5m_四_种。4.桩基:均为钻孔灌注桩,主桥桩径1.2_m,引桥桩径1.0_m。桩长分为25m、30m_两_种。5.引道:混凝土道面及混凝土悬臂式挡土墙。工程特点 第3页共94页1.2工程特点该工程工期短,而有效工期更短,且工作量大,个别工序占用工期时间长,工序交叉时互相干扰。2.预应力钢筋混凝土连续现浇梁长度xx_m,属超长预应力体系,张拉控制要求严。3.该工程桩基数量较大,共xx_根,桩长分别为30m、25m_,共约4500_m长,砼量约4000_m。该工序做为关键工序对整个工程的进度、

6、质量影响较大。4.由于该工程砼浇筑量较大,而且多为清水砼,工程质量要求高。5.箱型梁箱室成型难度大,需采取相应技术措施,保证成型质量。6.桥体高度较大,架体支撑局部可达8.5m,架体底部基础须做处理并应进行支撑设计计算。7.桥面铺装层平整度、外观要求严,面层只有80mm厚,但长度很大。根据以上工程特点,其土建结构施工技术重点为:桩基施工;圆柱桥墩及桥梁的清水砼的模板设计施工;箱室成型;超长混凝土防裂;超长预应力施工技术。施工现场平面布置 第4页共94页1.4施工现场平面布置办公楼、临设、搅拌站、施工用水用电、道路

7、围墙等根据xxx_高架桥现场情况进行平面布置,详见高架桥施工现场平面布置图。施工组织及施工部署-土建施工组织体系 第4页共94页第二章施工组织及施工部署2.1土建施工组织体系根据高架桥工程的实际情况,设置xxx高架桥工程组织机构如下:经理部下设工程技术科、质量安全科、物资设备科、综合科等四个职能部门,各个部门职责如下:工程技术科:负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写施工日记,负责技术方案和措施的编制、审核和交底,负责试验和检验资料档案等

8、技术管理工作。质量安全科:控制项目施工质量,安全检查验收,材料设备进场质量控制。负责文明施工物资设备科:负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、运转与保管,后勤管理工作。综合科:负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。为保证工作质量,详细制订管理人员和作业层职责,职责如下:1)项目部(1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。