施工组织设计供水

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1、供水施工组织设计目录1、工程概况及施工目标2、施工组织管理3、各分项工程施工方案与技术措施4、施工质量管理体系与保证措施5、安全施工管理体系与保证措施6、环境保护管理体系与措施7、施工进度计划及保证措施8、施工资源配置计划9、施工总平面布置10、文明施工措施11、冬季和雨季的施工安排及措施12、其它有关措施13、拟投入本标段的主要施工设备表14、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表15、劳动力计划表16、计划开、竣工日期和施工进度横道图17、施工总平面图18、临时用地表剑阁县龙源供水站震后重建工程施工组织设计第一章工程概况及施工目标第一节、工程概述该工程

2、为剑阁县元山等八个集中供水工程震后重建工程之一的龙源镇集中供水工程震后重建工程，主要为新建制水厂、管理房、泵站、净水购筑物、调节池、高位供水池、水处理加药用房、收费大厅、供水管线开挖回填、管网安装、制水厂区附属设施及新建（维修）水源工程等。建设地位于剑阁县龙源镇。净水厂占地937.7平方米，厂区总占地约1500平方米，厂外属征地范围内土地用排水沟渠框柱。厂区围墙高约2.5米。厂区内绿化带花台为12砖砌，高30cm，边子次瓷砖。管理房建筑框架结构1层，房墙壁正面贴瓷砖，侧面外墙漆，室内地坪贴地砖，室内抹面上漆作简单装修。厂区大门为钢制结构。厂内排水系统采

3、用暗沟形式，用砖砌筑，上盖预制板，厂外排水系统采用明沟形式。第二节、编制原则及施工目标一、编制原则1、严格执行国家、四川省、市现行的水利水电工程施工、质量检测及验收规范。2、严格遵守国家标准、规范的各项规定，遵守施工图设计，招标文件，本工程招标答疑纪要等各类经济技术文件，借鉴以往的工程经验。3、合理安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期，保证按期完工。3、尽量采用先进施工技术，科学确定施工方案。4、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。5、合理布置施工平面图。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。7、降低工程成本

4、，提高工程经济效益。8、坚持质量第一，重视施工安全。二、施工指导思想目标工程施工质量：符合国家验收合格标准。工期要求：计划工期150日历天。施工安全生产：严格执行国家安全评分标准，安全操作规程及各项安全技术规范，做到目标落实、规范，施工确保安全（无死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内）。文明施工：按国家建设部十条标准，达“最佳标准化文明工地”，90分以上要求。工程效益：向严管理、新技术要效益，努力完成公司下达的各项经济指标，取得良好的经济效益和社会效益。第二章施工组织管理第一节施工组织机构和领导　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司业

5、务经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富

6、力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节、施工组织机构的启动与高效　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，

7、使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。　四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。五、具体做法是把项目施工职

8、业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制