供水施工组织设计

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1、（二）施工组织设计第一章总体概述第一节工程概况工程名称：新站区相山路、前岭路供水工程施工1.项目建设单位：合肥鑫国城有资产经营有限公司2.工程地址：新站区3.要求工期：40日历天4.质量标准：合格本工程是开发区供水工程的组成部分，新站区相山路、前岭路供水工程施工项目DN300管长约5523.7米、DN200管长约156米。总体工程内容包括：沟槽开挖、换土、回填、余土外运；工程包括管道安装、管道附属设施安装；管件加固；砌井；部分沥青路面及路边石恢复工程等。第二节施工准备和施工段的划分A施工组织安排为确保工程质量目标的实现，公司将组织具有同类引水工程施工经验的专业化项目经理部，由项目经理代表

2、公司履行合同；组织工程的施工直到工程正式交付使用。项目经理部的施工生产管理、经营管理由两名专业副经理分工负责，技术/质量管理由项目技术负责人负责；项目部配有土建、测量、管道、吊装、焊接等专业的工程技术人员。为顺利的完成工程施工任务，项目经理部共设置了2个施工队，每个施工队由土建施工分队和管道安装施工分队组成，每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。项目经理部主要管理人员的职责分工如下：项目经理：代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，劳动安全，环境保护，业主财产防护等事宜负全责。技术负责人：主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，

3、及时指导或协调解决施工中遇到的各种疑难问题，对工程的技术质量负责。生产副经理：组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署有机的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。各施工分队长初步考虑安排两个专业化施工分队进行施工。各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。项目组织机构详见本文件附图-1。B施工前准备阶段的工作安排a)准备施工所依据的有关技术和管理标准规范，应包括（但不局限于）。建设工程项目管理规范GB/T50236-2001给排水管道工程施工及验收规

4、范GB50268-2008混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002土方和爆破工程施工验收规范GBJ201-1983建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）a)认真研究设计文件和现场条件，准备好图纸会审提纲，提前交监理/建设/设计单位，以提高图纸会审工作的效率。b)必要时要对有疑问地段进行补充勘查。c)及时办理开工报告等手续，准备好施工组织设计等施工文件的报验，自觉主动的接受监理工程师的指导与监督。d)组织好对施工作业层的安全与技术交底，组织骨干技术工人熟悉

5、现场，进行必要的有针对性的培训。C施工作业程序总体安排a)施工总体部署根据工程线路较长的特点，为减少现场施工电源设置、移动次数，尽可能的减少施工对交通的影响，部署两个施工队分段同时施工，采取沟槽开挖一定长度经复测合格后，管道的预制、安装一次跟进的流水作业施工，并且根据水压试验段长度不应大于1000米的常规技术要求，及时进行水压试验等工作，以便及时进行回填。a)基本施工流程1)进行全线测量定位。2)安装前对沟槽进行复测检验，进行必要的清理。3)组织材料进场和检验。4)安装胶圈。5)布管铺装。6)井室砌筑/浇筑、护管等其它土建工程。7)水压试验工作。8)设置标识带和球形电子标识器。9)最终完

6、成回填、夯实。c)施工段划分根据工程施工现场条件、工程量和工期要求，拟以标段分界点首尾、施工标段中点或更为适当的位置为分界点，将工程分为两大区段，分别由两个施工队同时开始施工，到工程进行到一定阶段后，再根据过路等特殊地段施工进度等实际情况，对施工队的人力物力进行适当调整与调度，最终完成全标段的施工。施工起点位置将与临近标段施工单位共同研究确定，以便尽可能的减少管道焊接死口。D施工平面布置和临时设施布置根据长距离输水管线施工作业现场的移动性特点，主要施工机具/设备和办公、休息、仓储用房等都具有方便的快速机动能力，根据现场不同地段的地形和交通运输条件，配备了车载、履带车等几种移动工具。管节运

7、达现场后，尽可能的沿沟边排放。要提前落实好近期施工进度计划，及时编报近期材料需求计划，尽可能减少管材在地面存放的时间。施工总平面布置临时设施面积表序号用途面积(m2)位置1工人住宿500民房2办公楼60民房3食堂200民房4材料库(含水泥库)200工地5机具工具房40工地6其它2007合计1200F拟分包情况表分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注无无无无第二章：施工组织管理措施1组织管理措施及体系为了更好的做好施工管理工