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时间:2018-07-27
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1、现代仓库6s管理员工手册(一)前言5S管理理论起源于日本,来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流
2、的管理及工作现场的管理,保持企业环境的干净整洁,物品摆放的有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。因此,一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理)的第一步,也是I
3、SO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。目录前言 ………………………………………………………………………226S定义及内容……………………………………………………………3~73推行6S的功能……………………………………………………………84推行6S的最佳导入期……………………………………………………95如何搞好6S推行起点……………………………………………………106如何推行6S(推行6S的步骤及方法)……………………………………11~167推行6S的要领………………………………………
4、……………………17~1886S实施技巧………………………………………………………………19~209推行6S程序……………………………………………………………21~27一、6S定义及内容6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,
5、养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯☆整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ●改善和增加作业面积; ●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率; ●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量; ●消除管理上的混放、混料等差错事故;●有利于减少库存量,节约资金;●改变作风,提高工作情绪。
6、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: •即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 •增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 •物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不
7、到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查☆整顿: ◇物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;◇物品摆放地点要科学合理;◇物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别目的: ●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除过多的积压物品●通过整顿以便用最快的速度取得所需物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业;●提高工作效率和产品质量,保障生产
8、安全。注意点:这是提高效率的基础。 实施要领: ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识 整顿的"3要素":场所、方法、标识 放置场所•物品的放置场所原则上要100%设定 •物品的保管要定点、定容、定量 •生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 •易取 •不超出所规定的范围 •在放置方法上多下工夫 标识方法•放置场所和物品原
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