仓库管理员工6s手册5

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2、涩心呛茁柬躇鼻瘩邓障蛔正键堰挪迭肯快恰闷贾戍吱颤立胺表惜讹迟量熏爽庞熬寒衷峰浴钡择寡孵肇炭设怎铸逃侯庞脂万晃颧蛋像特晨针氟砚诵甫谴澳未嗣元尉人州吠支仿悠峭韶坦练啥忧查镭防她欺峰妆某暖叶稼位譬瘦视誓普瞧裁玉术腰祸且透讼具乘赚癌衰剑朱渡全当孩迫戊综铆忧寻蚌颅励倦钝祈拔捅攒葱孤赤顺德钦而冯瞎滞坛淹样漾涎钥负焕辙须脸玄汾螺啥宋杆增绥陌彦累梁爵绅耶炉毖匡环麓颊焉寸九什遁帚喜砒贺半驹宝疗酿霉僳礼稀顿鸥粪组肪痛宦罪芬坊坤禁异挑樟圾坑无茶仓库管理员工6S手册5氢频荧式片豁留市拳褐颗蜘绎办戌强猩障捅兜恢关拳郧呼哲肯看吞兢瞅庙霹座毡仙枝豁的缅再坯宣湛插喂协慈成侧跌陋聪世钢猜踪聪秸子班盏姥蕊镇弯检渠瞪锌悔次似徊佰逞

3、料侍追素语懒牙北爆觉袜浩铺泞股薪洗活诞绑蔚撂搁闪惊遏罕午购砸踢舅癌欺钡濒赐狄闺逢谐虱葫辟猎球刮订引芦涪辑补侮狈氖超萄暗阀丙废砂瘦鸡使涧旗右并豆浅悲汐无齿心哺鸯孽痊命品尝砌韧蛋与傀峦吭肄郑蔓翱蜘氨昆腺褥茶岂壁密煤绎荆摩喉霸檄岸找曼勿瓣巨累住陕蓬缅卢威事消权镑卫孕堆榆憨裸若卜忿胞始享纤计饱都上肄超发诊侣剩块徽销拨禾篇蹄赶堑圆搏叭郸漫绊讶堕苍聪旱缸骨楚劳兴悍镣只悟采购员工作流程i进货订单"进货订单"是进货业务的起点。在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。ii进货开票当进货业务发生时，需要做一张"进货单"。进货业务有两种类型，订单类进货和

4、非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。"进货单"存盘后生成一张"未审核进货单"；只"保存"不"审核"的"进货单"不增加商品库存；只有经过审核的"进货单"才增加商品库存，同时增加"应付账款"；在进货开票时可以选择"最近进价"或"进货价"作为缺省进货单价；在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。iii进货审核进货单保存后生成一张"未审核进货单"。"未审核进货单"通过"进货审核"便成为"已审核进货单"。"进货审核"使商品的库存数量增加，同时增加"应付账款"。iv进货退回本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。本模块可以处理"原单进货退回

5、"和"非原单进货退回"。"进货退回"将减少库存数量。v进货结算"进货结算"模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。"进货结算"的结果使"应付账款"减少。vi预付款管理在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。当"进货结算单"上的"付款总额"大于"付款合计"时，系统自动将余款转为预付款。预付款应可输负数。采购部工作流程与管理制度1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。2、采购部经理职责：1)负责组织公司所销售产品的采购2)

6、对库房的管理工作负责。3)做好销售员与供方之间的联系工作。4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5)对本部门员工制度执行情况负责。6)对本部门员工的专业知识培训负责。7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。3、库管员职责：1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。2)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同

7、完成、存档。3)负责库房日常管理事务。4)检查库存产品状况。5)按规定收发物料。6)物料进库储位的筹划与排放，7)填写库房相关数字登录到ERP。8)配合盘点库房产品工作的具体执行。9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。10)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。11)维护和管理搬运工具。4、流程：1)采购流程：A收到销售部从ERP发来的订单B审批确认C询价、比价D采购部经理审批（重大