人才梯队建设(刘秋华)

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1、《人才梯队建设》一、课程介绍如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？二、课程目标1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义2、战略性人才储备3、人才的动态培养4、人才评价5、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度三、课程对象企业老板、人力资源总监及其他中高级管理人员四、主要内容（一）对人才梯队建设的全面认识1、问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）2、人才梯队建设:基本理论3、人才梯队建设:基本问题与理念（二）人才梯队建设第一步:挑选

2、人才1、根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例）2、人力资源盘点（“年检”）3、制定人才选拔的三类标准4、战略性人才储备5、内部提升还是用“空降兵”？（三）人才梯队建设第二步:培养人才1、人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)2、在任务中成长3、设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（著名企业成功案例）4、通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）5、将培养下属作为领导业绩的一部分（四）人才梯队建设第三步:评估人才1、撰写人才特质评价报告2、反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）3、不晋则退（五）人才梯队建设第

3、四步:留用人才1、用人的基点：激活人的特质点2、用人的火候：“水到渠成”与“拔苗助长”3、用人的机制：让人才脱颖而出4、价值观共同体的打造（六）确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度1、人才梯队建设的职责2、人才梯队建设管理制度、程序的建立五、讲师介绍刘秋华简历★北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、北京国资委党校等特聘高级讲师。★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家★中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主

4、评选专家。★著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评。并因此被称为中国本土企业人力资源管理第一人。★具有十几年的人力资源管理从业经验,在担任“全国民营企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。★2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一

5、个北大学生提问所引发的思考》成果获得“第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”。★任多家集团人力资源顾问。★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。★培训与咨询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用

6、、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产……授课风格：☆深厚的理论功底和10多年人力资源管理及咨询实践经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。☆倡导轻松学习。授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。主讲人力资源管理课程《职业经理的选聘与任用》《基于胜任素质的行为面试》《如何快速选“对”人？》《构建有效招聘体系》《全面绩效管理

7、》《人力资源部如何推动组织的绩效管理？》《基于战略的绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《如何有效激励下属？》《战略人力资源管理》《培训体系的建立与培训的量化管理》《职业经理素质》《如何做好员工职业发展规划？》《如何做好人力资源战略规划？》《快速增长型企业的人才梯队建设》《如何用“好”人，留“住”人？》《如何选人、用人、育人、留人？》《企业文化与员工激励》《如何留住核心人才？》